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管工作作為“一把手”工程來抓，統(tǒng)一思想認(rèn)識，使全體干部職工真正認(rèn)識到開展專賣內(nèi)管工作的重要性，時(shí)刻繃緊內(nèi)管這根弦；二是要進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)內(nèi)管機(jī)構(gòu)
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推進(jìn)創(chuàng)建工作的到位。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立了以“一把手”為組長，其他班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“創(chuàng)優(yōu)”活
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理作為區(qū)域的“一把手”，上連煙草行業(yè)，下連零售客戶，不僅要傳播好行業(yè)政策，還要做好“傳幫帶”，幫助零售
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;煙草商業(yè)企業(yè)把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。煙草商業(yè)企業(yè)在長期的黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)踐中，已形成“一把手負(fù)總責(zé)，班子成員各負(fù)其責(zé)
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唐僧：他是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的總負(fù)責(zé)人，第一把手。但對于整個(gè)三界五行來說，他只是派到西方取經(jīng)的一支小團(tuán)隊(duì)的頭領(lǐng)，一個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)。他的特點(diǎn)是人品好
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;“七匹狼”品牌就像盧金來一手帶大的孩子，看著它茁壯成長，他心里也倍感欣慰。如今，作為福建煙草商業(yè)公司的
一把手，他仍一如既往地關(guān)心和扶持。因?yàn)樵谒?/div>
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等工作，建立“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)”的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機(jī)制，形成 “一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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;嚴(yán)格監(jiān)督檢查。以“一把手”為率先垂范，做廉潔自律的表率，加強(qiáng)班子成員、干部職工的教育、管理和監(jiān)督。對違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)肅查處一起，對影響惡劣的典型案件
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和調(diào)研等工作，建立了“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)”的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機(jī)制，形成 “一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成效能監(jiān)察組織控制體系。
成立以行政“一把手”為組長，紀(jì)檢組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效能
