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要進(jìn)一步貫徹市局有關(guān)學(xué)分制管理辦法，加大學(xué)習(xí)和考核力度，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，建立健全企業(yè)管理相關(guān)工作題庫，為深入做好企業(yè)基礎(chǔ)
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安全生產(chǎn)責(zé)任制；將外來施工、作業(yè)納入安全管理的重要內(nèi)容，加大安全監(jiān)管和考核力度，確保企業(yè)施工、作業(yè)安全。通知還就嚴(yán)格規(guī)范管理、加強(qiáng)預(yù)案演練，加強(qiáng)
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中層干部的政治敏銳性、業(yè)務(wù)全面能力和創(chuàng)新精神，培育造就一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良、善于管理、擅長協(xié)調(diào)的中層干部隊伍。二要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，加大選拔考核力度，
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最終目標(biāo)，加大專賣稽查人員的部門績效考核力度，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人不定期深入市場一線，考核轄區(qū)市場凈化率。通過落實人均案件數(shù)量指標(biāo)，加大對亮證
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；加大考核力度，為避免走過場，首先是分析各轄區(qū)（段）商圈及目標(biāo)消費群，將各指標(biāo)進(jìn)行分解，把上攤率及量化指標(biāo)
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責(zé)任狀、實行煙葉生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制和督辦問責(zé)制的一票否決指標(biāo)，加大檢查考核力度，嚴(yán)格過程控制。這些高度重視煙葉質(zhì)量的目標(biāo)方針，需要大力的宣傳學(xué)習(xí)，確保
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各網(wǎng)點硬件設(shè)施條件；加大對基礎(chǔ)的工作考核力度；制定跟班作業(yè)表格。我局2012年第一階段制定目標(biāo)經(jīng)過全局人員共同努力基本落實到位。
1、基礎(chǔ)管理水平顯著提升。按照市局提出
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互享，保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，防止節(jié)日過后串碼和外流煙擾亂市場，危害消費者利益；
3、加大考核力度，做好重點品牌及雙低品培育工作
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落到實處。二是要將員工的教育培訓(xùn)與部門負(fù)責(zé)人的績效進(jìn)行掛鉤，加強(qiáng)對部門負(fù)責(zé)人的考核力度，切實提高部門負(fù)責(zé)人的重視程度。三是要拓展培訓(xùn)面，加強(qiáng)溝通、分析、寫作
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，建立目標(biāo)考核體系。要牢固樹立省下一分錢就是賺了一分錢的理念，嚴(yán)格制定詳細(xì)的節(jié)本增效措施并切實加大成本考核力度。對生產(chǎn)車間的普通員工到管理人員都有詳細(xì)的加大成本考核指標(biāo)。生產(chǎn)車間員工
