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“一把手”對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、各部門各負(fù)其責(zé)、一級抓一級的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書
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作質(zhì)量和效率。三是落實責(zé)任，加強日常監(jiān)管。按照上級的要求，“一把手”要把主要精力放到內(nèi)部監(jiān)督管理上來，組織抓好內(nèi)部監(jiān)管工作的開展，確保各項
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;充分發(fā)揮專職安全員和兼職安全員作用，繼續(xù)落實以“一把手”為安全第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實各級人員的安全職責(zé)，形成自上而下
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基準(zhǔn)，才能出成效、見成果。
三是注重實效。要提升精細(xì)化管理的重要性，把該項工作當(dāng)成一項工程來抓。強化“一把手”負(fù)責(zé)制，近年來，物流配送中心制定
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，工程建設(shè)量相當(dāng)大，各煙葉生產(chǎn)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要把煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為“一把手”工程來抓，要建立相應(yīng)機構(gòu)，抽調(diào)專人來協(xié)調(diào)、檢查
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》，成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)以及各卷煙生產(chǎn)廠也相繼成立以一把手為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作的歸口管理部門，
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，準(zhǔn)備回了。突然，他看見一個賣糧戶拽著一袋糧食朝糧堆走去，挪步有些踉蹌，便走上前去，搭了一把手。
“這袋多少斤？”老張隨口問
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做好，是已連續(xù)三任一把手最頭疼的大事。為此，他們從打基礎(chǔ)、強素質(zhì)抓起，一屆接住一屆干，一張藍(lán)圖繪到底，堅持做到三抓：
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承認(rèn)不足，省衛(wèi)生廳將施行禁煙一把手回應(yīng)制》；
新疆電視臺、新疆疾病預(yù)防控制中心聯(lián)合報送的電視評論《室內(nèi)公共場所，禁煙！》；
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，由各縣級分公司“一把手”牽頭成立專門的協(xié)調(diào)公關(guān)小組，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣⒕治⑵笫聵I(yè)單位接待部門協(xié)調(diào)宣傳，召開品牌發(fā)展和集團(tuán)消費座談會，邀請地方局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
