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，“小富即安、少進(jìn)則滿”思想和“事不關(guān)己、高高掛起”情緒尤為突出。四是大包大攬，我行我素。認(rèn)為自己仍然是縣級營銷部的“一把手”，看不到體制改革前后的變化，
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;醫(yī)院要求醫(yī)院“一把手”和醫(yī)護(hù)人員帶頭戒煙，單位全體職工要相互監(jiān)督執(zhí)行禁煙規(guī)定，并勸阻外來人員在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。其中各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭不吸煙、不敬煙，
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培育、重點(diǎn)考核的品牌，各營銷部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要作為“一把手”工程來部署，建立七匹狼“通”系列品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市局（公司
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。成立了由省局（公司）“一把手”擔(dān)任組長的煙草服務(wù)中心建設(shè)項目組，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計梳理，按照服務(wù)導(dǎo)向型流程優(yōu)化的要求，橫向整合
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現(xiàn)狀，通過與先進(jìn)兄弟單位交流找差距，征求廣大干部職工和社會群眾的意見和建議，定期召開由一把手、專賣主管領(lǐng)導(dǎo)、專賣業(yè)務(wù)骨干、一線專賣管理人員代表參加的民主座談會
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的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行1元/擔(dān)進(jìn)行獎勵，對面積落實(shí)到位的村組實(shí)行2元/畝進(jìn)行獎勵。同時實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制，將優(yōu)化煙葉生產(chǎn)計劃目標(biāo)完成情況作為重要指標(biāo)列入考核。堅持鄉(xiāng)級主要
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不同，現(xiàn)在是感受多，過去是意見多。現(xiàn)在在落實(shí)和提高老同志的政治、生活待遇方面，從客觀來說基本做到家了；“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加
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老同志的政治、生活待遇方面，從客觀來說基本做到家了；“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加座談會，深受感動，領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和服務(wù)很好，特別是對內(nèi)
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，重點(diǎn)是“一把手”，工作中既要務(wù)實(shí)，同時也要有創(chuàng)新，要把煙葉生產(chǎn)作為一項長期的、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)抓緊抓實(shí)。三是措施要超常規(guī)。完成煙葉生產(chǎn)任務(wù)不能靠簡單的會議安排
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;縣局堅持“四要”原則：
一要下好“及時雨”。發(fā)現(xiàn)不好苗頭或不良傾向及時“吹風(fēng)”、及時提醒、及時溝通。二要談好知心話。提倡班子成員之間開展互相談心、交心活動。“一把手”襟懷坦白
