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績效考核辦法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破了全員績效合約規(guī)范編制、全員績效考核流程到位、全員績效考核結(jié)果運(yùn)用等薄弱環(huán)節(jié)，加大績效考核力度，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提高。
三是強(qiáng)化
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；三是建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制，加大對企業(yè)文化建設(shè)的部署、檢查和考核力度，及時分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評價
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;分公司）不僅將基層網(wǎng)點(diǎn)的各種生活設(shè)施進(jìn)行重新配備齊全，還率先實(shí)行了費(fèi)用補(bǔ)貼，并制定了所有資源全面對基層一線進(jìn)行傾斜的規(guī)定。
四、加大考核力度，
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）將不適用鮮煙葉處理工作納入各縣局（分公司）煙葉工作業(yè)績考核，切實(shí)加大事前指導(dǎo)、事中督查、事后考核力度。
（七）
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為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新獎勵和考核力度，積極建立有利于創(chuàng)新的機(jī)制和環(huán)境。推人才，要建立健全人才資源管理體系，創(chuàng)新人才引進(jìn)模式
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權(quán)證的管理，通過看準(zhǔn)問題，上下一致合力，采取適度、協(xié)調(diào)和競爭原則來促進(jìn)閑置資產(chǎn)的優(yōu)化管理。再次要加大對基層單位閑置資產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管和考核力度。明確閑置資產(chǎn)管理部門
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在職教育培訓(xùn)，堅持每周一訓(xùn)、每月一考制度，積極引進(jìn)人才，打造高層次的管理人才，高技術(shù)的專業(yè)人才，高技能的業(yè)務(wù)人才。加大考核力度
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，注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長線”和“差異點(diǎn)”的問題。加大考核力度，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，從而有效實(shí)現(xiàn)贛州煙草
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）嚴(yán)格考核，確保實(shí)效。
采取閉卷考試、知識競賽、技能大比武、督察考評等方式，多角度、全方面提升全員對體系文件的知曉率和運(yùn)用水平；加大考核力度
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認(rèn)識還不夠。因此，除了要規(guī)范作業(yè)流程、加大考核力度外，還要有效激發(fā)客戶經(jīng)理爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。比如，利用國家局“培育知名品牌建功立業(yè)”活動，開展培育
