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，不拘一格選拔人才。
二是要繼續(xù)完善科學(xué)的績效考核體系，將合適的人放在合適的崗位上，形成科學(xué)、有序、公正的晉升通道。
三是要改革薪酬管理工作，出臺
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的實(shí)際生產(chǎn)情況，應(yīng)制定重點(diǎn)品牌生產(chǎn)點(diǎn)檢管理制度、領(lǐng)用來料質(zhì)量確認(rèn)制度、品牌更換準(zhǔn)開機(jī)許可制度等質(zhì)量管理制度，通過制度的健全來強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)、消除質(zhì)量管理
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統(tǒng)一思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終保持以只爭朝夕的拼搏精神、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神、團(tuán)結(jié)一心的合作精神，突出抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作，
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每一項(xiàng)日常安全管理工作，開展安全文化建設(shè)，形成與時俱進(jìn)的安全氛圍，推動科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
一、煙草企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)，夯實(shí)
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，突出抓好整頓規(guī)范管理工作。自力更生是我們黨戰(zhàn)勝困難、克敵制勝，求得生存和發(fā)展的法寶，也是延安精神的核心，是實(shí)現(xiàn)黨的路線的重要保證。加強(qiáng)新余煙草
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文化落地，將服務(wù)文化與各項(xiàng)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作緊密結(jié)合，夯實(shí)制度流程、質(zhì)量控制、目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四項(xiàng)基礎(chǔ)，完善聯(lián)動機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和激勵機(jī)制等三項(xiàng)能力
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;標(biāo)識了各種煙村的種煙面積、片數(shù)、水源、種煙責(zé)任戶（協(xié)議戶）、技術(shù)責(zé)任人等信息，為煙葉生產(chǎn)組織管理工作開辟了便攜通道，打好了提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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的良好形象。
??? 一是要完善組織建設(shè)機(jī)制。組織建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，要按照科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作，堅(jiān)持
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保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)。導(dǎo)致企業(yè)人才的使用與培養(yǎng)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于卷煙營銷和市場管理工作。究其原因，主要是由于卷煙經(jīng)營企業(yè)在人事管理與行業(yè)體制方面始終處于較為封閉的狀態(tài)。特別是在人才使用與引進(jìn)
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建設(shè)為紐帶，相互作用、相互促進(jìn)，推動卷煙經(jīng)營和專賣管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。四是提高協(xié)調(diào)機(jī)制。縣級局主體作用的發(fā)揮，離不開社會力量的支撐、離不開內(nèi)部力量的支持
