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、常態(tài)化專項(xiàng)行動(dòng)和“樓堂館所”、“取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)”等專項(xiàng)整治行動(dòng)。
三是突出許可證基礎(chǔ)管理工作。合理布局零售戶，嚴(yán)格執(zhí)行許可證管理工作流程，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)，
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；讓專賣執(zhí)法、許可證管理、內(nèi)部監(jiān)管等管理工作更貼近市場(chǎng)、貼近客戶，把“依法行政，執(zhí)法為民”的專賣理念也落到實(shí)處，有效克服市場(chǎng)管理與服務(wù)中長(zhǎng)期
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管理為中心的中耕管理工作。充分認(rèn)識(shí)揭膜提溝培土對(duì)改善煙株根系生長(zhǎng)環(huán)境，增加養(yǎng)分吸收、促進(jìn)上部煙葉開(kāi)片的積極促進(jìn)作用，把揭膜提溝培土作為提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施和有效
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零售大戶的信息和情況一目了然，積極爭(zhēng)取對(duì)卷煙零售大戶管理工作的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。
對(duì)策二：實(shí)施更具互動(dòng)性的零售市場(chǎng)專項(xiàng)整治與規(guī)范活動(dòng)。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)卷煙零售
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履行義務(wù)，增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念，特別是政治紀(jì)律和組織紀(jì)律觀念，自覺(jué)維護(hù)黨的權(quán)威；二是要在切實(shí)強(qiáng)化黨員干部管理工作的同時(shí)，依靠嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度
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，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作；著力攻清欠、抓管理，增強(qiáng)多元化發(fā)展能力；著力強(qiáng)素質(zhì)、激活力，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。
近年來(lái)，“黃鶴樓
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，由于著多因素的影響，許多零售客戶對(duì)庫(kù)存管理工作并沒(méi)有重視，也沒(méi)有做到合理規(guī)劃，而是“揣”著一本“糊涂帳”，不僅影響了生意
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;確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐期完成。
建立資源管理工作系統(tǒng)。在履行基本職能的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)守加工創(chuàng)造價(jià)值理念，進(jìn)一步完善工廠功能，明晰生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的定位
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是全面提升網(wǎng)建水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好終端客戶的服務(wù)指導(dǎo)和管理工作，整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)才能健全和穩(wěn)固。于是他要求把加強(qiáng)對(duì)零售戶卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)作為終端建設(shè)的重點(diǎn)。在對(duì)市場(chǎng)真實(shí)
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;特別是在一些縣級(jí)煙草部門(mén)，對(duì)標(biāo)管理工作并未得到真正地重視和落實(shí)，造成在實(shí)際工作中，對(duì)標(biāo)方向不明，指標(biāo)不清。一些管理人員每每談及對(duì)標(biāo)，
