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可的營(yíng)銷服務(wù)人員提出整改措施和要求，使其能夠轉(zhuǎn)變觀念，理順工作思路，全身心地投入到營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，在不斷增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)的同時(shí)，真正努力提升
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建立健全了各項(xiàng)考核機(jī)制，加強(qiáng)跟班和二、三級(jí)督查，對(duì)于各層面工作存在的問(wèn)題都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促其整改，工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。
總之，利用互聯(lián)網(wǎng)
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;公司）品牌培育要求，重點(diǎn)關(guān)注“532”、“461”及責(zé)任品牌的銷售情況，認(rèn)真總結(jié)培育過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)與不足，及時(shí)進(jìn)行整改提升，并將
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、查處少的工作格局；對(duì)制度落實(shí)不力、防控措施不到位的，及時(shí)指出，責(zé)成限期整改，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的有效運(yùn)行；對(duì)不積極防控風(fēng)險(xiǎn)
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市場(chǎng)日常監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)不規(guī)范問(wèn)題，強(qiáng)化整改措施的落實(shí)。監(jiān)察部門(mén)要結(jié)合防腐倡廉建設(shè)工作，對(duì)假借協(xié)同營(yíng)銷之名謀取私利的行為堅(jiān)決查處，對(duì)發(fā)現(xiàn)
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由送貨部門(mén)專人處理這些內(nèi)容。它還能每日統(tǒng)計(jì)各線路的客戶評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行人工回訪和糾正整改。
這樣一個(gè)評(píng)價(jià)體系為煙草物流帶來(lái)時(shí)效的同時(shí)，也提高了客戶
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教育培訓(xùn)、查現(xiàn)場(chǎng)隱患、查整改措施。在檢查形式上，有綜合檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)檢查、日常檢查、部門(mén)自查、節(jié)假日檢查等，每種檢查形式的開(kāi)展頻次、實(shí)施人、檢查標(biāo)準(zhǔn)都有細(xì)致規(guī)定。根據(jù)
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工作，審計(jì)辦與各部門(mén)簽訂了不得私設(shè)“小金庫(kù)”的承諾書(shū)。根據(jù)行業(yè)開(kāi)展全面審計(jì)的要求，工廠對(duì)2010-2011年度物資采購(gòu)、工程投資合同進(jìn)行自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極整改
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建設(shè)過(guò)程中因管理隊(duì)伍力量薄弱，動(dòng)態(tài)跟蹤管理欠缺，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)各種問(wèn)題，造成項(xiàng)目實(shí)施前欠預(yù)防、實(shí)施過(guò)程中欠跟蹤、實(shí)施后忙整改的不良現(xiàn)象
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違法行為，可以采取“一違不罰、宣傳教育”，“二違輕罰、警告整改”，“三違重罰、剛性管理”的理性執(zhí)法模式。
（一）對(duì)初次輕微違法行為
