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盟網(wǎng)上訂貨客戶累計(jì)上線達(dá)8101戶，占隴南市零售客戶總數(shù)10220戶的79.27%。研究和探索網(wǎng)上拜訪、網(wǎng)上服務(wù)以及如何打造網(wǎng)上服務(wù)品牌迫在眉睫，該市將在逐步針對客戶在網(wǎng)
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卷煙發(fā)展形勢來看，要實(shí)現(xiàn)“大品牌、大企業(yè)、大市場、大效益”卷煙市場奮斗目標(biāo)，就必須積極探索專賣專營體制下專銷結(jié)合的新路子，使專銷結(jié)合工作成為新時期加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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限制的煙草行業(yè)來說，探索網(wǎng)絡(luò)營銷成為行業(yè)上下熱切關(guān)注的重點(diǎn)，而對于微博營銷這種嶄新和顛覆以往傳播模式的營銷熱點(diǎn)，煙草企業(yè)也在小心觀望。因此煙草在線轉(zhuǎn)載本篇
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文化熏陶、營造環(huán)境與主觀感化、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代化手段、硬件建設(shè)與軟件提高相結(jié)合的原則，不斷加以探索和豐富，努力實(shí)現(xiàn)由封閉型向開放型、聲勢型向?qū)嵭汀?zhí)行型向自主型、號召動員型向
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他雜物，把內(nèi)煙葉部位、顏色、長短基本一致，用同級煙葉一片葉扎把，扎在葉柄露出2厘米地方。禁止出現(xiàn)“大脖子”煙葉。
3、積極探索推行專業(yè)化分級。加強(qiáng)對專業(yè)分級
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煙草企業(yè)人力資源觀念落后和人事規(guī)劃戰(zhàn)略定位不明確。近年來，盡管雖然近年來有部分煙草企業(yè)在人力資源管理方面作了不少探索，但是大部分煙草企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人
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內(nèi)部開展，難度相對較低，那么，當(dāng)前的品牌整合則是更高層次、更高水平上的整合，難度將進(jìn)一步加大。為了給更高層次的品牌整合
探索有價值的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/div>
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局：一是加快建設(shè)現(xiàn)代流通體系，實(shí)現(xiàn)市場營銷全面上水平。二是加快提升現(xiàn)代物流建設(shè)水平，積極探索卷煙跨區(qū)域配送。三是持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快管理升級轉(zhuǎn)型
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量相對不變的前提下，如何保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長，這是一個發(fā)展過程中的瓶頸，經(jīng)過反復(fù)探索，領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在量不變的前提下
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公司的探索下，產(chǎn)生了不少的優(yōu)秀管理成果和營銷經(jīng)驗(yàn)，這些成績并沒有被保留，而是在國家局的肯定下，被介紹推廣到了全國。川渝中煙在這方面也需要花更多
