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化、多樣化、情趣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得市場，通過客戶經(jīng)理上門拜訪、新商盟網(wǎng)站、宜春煙草報(bào)等多個方式向客戶提供高效率、不間斷、十分方便的服務(wù)，盡可能做到“只要您一個電話
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成本費(fèi)用，切實(shí)提高效率與效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
為制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，把發(fā)展建立在高質(zhì)量、有效率的基礎(chǔ)之上，煙草企業(yè)的對標(biāo)工作正在
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和做法是確保取得專賣管理隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量、高效率開展的前提和要求。一直以來，受到煙草行業(yè)自身特殊性的影響，煙草專賣管理隊(duì)伍都是由正式員工與聘用制人員組成，煙草
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;提升辦公室專業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)是精細(xì)化管理得到順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障。高素質(zhì)、高效率的辦公室人員要求必須具備全面的辦公室專業(yè)知識和豐富的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)、政治素質(zhì)過硬、責(zé)任感強(qiáng)、辦事效率高，同時
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，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，提高專業(yè)化服務(wù)水平和效率，把服務(wù)管理的重點(diǎn)放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來。同時，我們還應(yīng)不斷加大煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、改進(jìn)服務(wù)，始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，自覺關(guān)愛煙農(nóng)，把煙農(nóng)利益放在心上；始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)
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;通過科學(xué)的方法利用、配置和優(yōu)化行業(yè)內(nèi)外部資源，使企業(yè)運(yùn)作和管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，增進(jìn)高效率的溝通，為生產(chǎn)要素組合提出
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，又要明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，攻克時艱，達(dá)到提高效率和工作質(zhì)量。
（三）全員參與，全面
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調(diào)劑高質(zhì)量、高效率開展。
二、做好卷煙品牌合理調(diào)劑的主要措施
從踐行維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益行業(yè)價值觀的層面來說，實(shí)施卷煙品牌合理調(diào)劑既是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展卷煙營銷服務(wù)活動
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的場所。“6S”管理工具則是現(xiàn)場管理工作的一把利器，合理的運(yùn)用“6S”則會帶來提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高效率、保證質(zhì)量、安全保障等等利多好處。這就要求班組管理者不僅要利用“6S”來改正
