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，一家一戶可以做的，如移栽、揭膜、除草、封頂打杈、采摘等，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，實(shí)行分戶管理、分戶經(jīng)營(yíng)，做到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率
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之一。
荷蘭：95%的花卉和80%以上的水果、蔬萊是通過合作社分銷的，不僅實(shí)現(xiàn)了真正的高效率，還推動(dòng)了荷蘭農(nóng)產(chǎn)品的出口。
二、合作社的基本理論
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;持續(xù)的重組與并購(gòu)、縱向垂直聯(lián)合、運(yùn)營(yíng)機(jī)制多樣化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化和籌資渠道的多元化等。這些措施被認(rèn)為是農(nóng)業(yè)合作社提高效率的有效途徑，分析這些趨勢(shì)與變革，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展有
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;提高效率以及在區(qū)域之間達(dá)到更好平衡的計(jì)劃，決定從2011年1月1日起，把管理機(jī)構(gòu)從5個(gè)降低到4個(gè)。其亞太和美洲地區(qū)的管理機(jī)構(gòu)保持不變，西歐地區(qū)管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍
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;這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤與片面的。要想真正做到高質(zhì)量、高效率完成煙草企業(yè)決策層面部署和要求的各項(xiàng)活動(dòng)與工作任務(wù)也不是件易事，需要廣大從業(yè)人員投入較多的精力和熱情，能夠創(chuàng)造性的開展工作
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調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績(jī)效考核為方法，超越創(chuàng)新為動(dòng)力”的工作思路，于2009年初專門出臺(tái)《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績(jī)效考核方案
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（一）思想政治工作也要講績(jī)效。實(shí)踐證明，任何組織要想活力永存，必須重實(shí)效、重績(jī)效。績(jī)效管理是當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的提高效率、增強(qiáng)活力的一種管理方法。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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和現(xiàn)代管理的發(fā)展，這對(duì)煙草企業(yè)秘書的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代煙草企業(yè)往往從提高效率、節(jié)省開支出發(fā)，要求秘書一專多能：既能撰寫文稿又能處理文書、檔案
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，這不僅可以極大地提高效率，而且可以增加零售戶的效能滿足感，俗稱“有面子”。例如為方便新增客戶電子結(jié)算開戶的快速辦理，合作銀行單獨(dú)指定一名工作人員
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（4）努力推廣電視訂貨。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制訂有效的數(shù)字電視訂貨實(shí)施方案，按照高效率、規(guī)模化“成熟一戶發(fā)展一戶、發(fā)展一戶成功一戶”工作思路
