-
，行業高價煙快速擴容，但大多數品牌的發展思路是以主導規格的細支化、中支化，分享了行業高價細支煙、中支煙擴容紅利，在品牌文化建設、技術創新新賣點等方面鮮有非常
-
各自有不同的問題——歸結起來還是產品力的不濟，名義上是中支煙，也有中支煙的產品形態、品類輸出，但本質上只是中支化的「變形」而已，沒有拿出真正區別于
-
，中支煙、細支煙拉新導流的作用相應減弱，現在的狀態更接近于只是質量更高的存量轉化，而不是活力更足的增量激發。三是新品開發普遍中支化、細支化，部分新品
-
化、廣泛中支化——的一個縮影。新品不新、特色不特、亮點不亮，缺乏獨特賣點、缺乏比較優勢，既是問題的表現形式，也是問題的癥結根源，嘗試性消費
-
貢獻。更有競爭力、更具創新性——細支煙新品正在抓緊上場。前兩年，中支熱度最高的時候，新品開發幾乎全面中支化，再加上品規管理的嚴格打表，進退
-
市場熱度的是，更多——更有競爭力、更具創新性——細支煙新品正在抓緊上場。前兩年，中支熱度最高的時候，新品開發幾乎全面中支化，再加上品規管理的嚴格打
-
機會。從行業內部看，近幾年各大品牌致力于規模與銷量的發展目標，尋求發展機會。細支高端化路徑、高端中支化的行業潮流，是一個不錯的契機。錯過了細支品類崛起
-
、話題性。前些年，隨著細支、中支的技術下放，大品牌的細支化、中支化延展和新銳品牌的加入極大地緩解了這樣的焦慮，也對普一類市場形成了新的激發。最近幾年，
-
成長性、爆發力已經可以確認,尤其考慮到新品開發普遍中支化,以及中支煙在高端市場的積極勢頭。假以時日,中支煙將會成為超高端市場的最大變量和更大激發。?這樣的技術進步與品牌進化,推動了超高端市場的新格局
-
上更像是中支化的‘藍牡丹’,但吸味卻比‘藍牡丹’更加柔和,包裝也更有檔次?！彪m然只是一家之言,卻在一定程度上肯定了產品的創新價值。?其三,穩健的市場策略。隨著中支煙新品投放的數量不斷增加,產品競爭
