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現(xiàn)代卷煙零售終端發(fā)展規(guī)劃》（贛煙司【2012】17號）明確指出要進一步完善緊俏煙、高價煙貨源分配制度，改進貨源供應(yīng)營銷政策，實行精準(zhǔn)投放。當(dāng)前
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一點，要求嚴(yán)一點，為和諧社會建設(shè)貢獻應(yīng)有力量。筆者認為，當(dāng)前和今后較長一段歷史時期內(nèi)，行業(yè)上下應(yīng)該認真總結(jié)人事用工分配制度的實踐經(jīng)驗，
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，加大績效考核，鼓勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)，實行優(yōu)勝劣汰；完善薪酬分配制度，將薪酬與工作落實掛鉤，實行按勞取酬的分配制度。
加強教育
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問題等；在卷煙貨源分配方面，主要監(jiān)察卷煙貨源分配制度是否完善，貨源分配制度執(zhí)行是否到位，卷煙貨源分配是否科學(xué)合理和是否做到公開、公平、公正、透明
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改革方案》、《分公司部門評價實施辦法》等方案、辦法聽取中層管理人員的意見、建議；各科室、煙站組織職工進行了學(xué)習(xí)討論。
會上，分公司班子成員，對深化勞動用工收入分配制度
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、福利費使用情況、五險兩金繳費情況、用工分配制度改革后收入分配體系的建立情況以及勞動用工情況等。通過檢查對進一步規(guī)范公司工資管理，完善分配制度、加強績效考核起到了促進作用。
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“2011年考核方案及薪酬分配制度”作了說明。
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管理監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范用工分配制度管理，統(tǒng)籌推進人力資源管理體系和信息系統(tǒng)建設(shè)工作。各單位要加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，發(fā)揚釘釘子精神，使
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梳理運行管理流程，不斷規(guī)范合作社治理結(jié)構(gòu)。提升專業(yè)服務(wù)水平。指導(dǎo)煙農(nóng)合作社優(yōu)化完善分配制度、專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)制度等，定期組織專業(yè)化服務(wù)隊員開展培訓(xùn)，不斷提升
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管理考核辦法，以績效分配為抓手，落實“多勞多得”分配制度，同時在部門內(nèi)建立“聯(lián)幫帶”機制，提高員工向心力和凝聚力，圍繞既定目標(biāo)共同
