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現(xiàn)代卷煙零售終端發(fā)展規(guī)劃》（贛煙司【2012】17號）明確指出要進(jìn)一步完善緊俏煙、高價煙貨源分配制度，改進(jìn)貨源供應(yīng)營銷政策，實行精準(zhǔn)投放。當(dāng)前
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一點，要求嚴(yán)一點，為和諧社會建設(shè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。筆者認(rèn)為，當(dāng)前和今后較長一段歷史時期內(nèi)，行業(yè)上下應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)人事用工分配制度的實踐經(jīng)驗，
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，加大績效考核，鼓勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)，實行優(yōu)勝劣汰；完善薪酬分配制度，將薪酬與工作落實掛鉤，實行按勞取酬的分配制度。
加強(qiáng)教育
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問題等；在卷煙貨源分配方面，主要監(jiān)察卷煙貨源分配制度是否完善，貨源分配制度執(zhí)行是否到位，卷煙貨源分配是否科學(xué)合理和是否做到公開、公平、公正、透明
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管理監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范用工分配制度管理，統(tǒng)籌推進(jìn)人力資源管理體系和信息系統(tǒng)建設(shè)工作。各單位要加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，使
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梳理運行管理流程，不斷規(guī)范合作社治理結(jié)構(gòu)。提升專業(yè)服務(wù)水平。指導(dǎo)煙農(nóng)合作社優(yōu)化完善分配制度、專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)制度等，定期組織專業(yè)化服務(wù)隊員開展培訓(xùn)，不斷提升
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管理考核辦法，以績效分配為抓手，落實“多勞多得”分配制度，同時在部門內(nèi)建立“聯(lián)幫帶”機(jī)制，提高員工向心力和凝聚力，圍繞既定目標(biāo)共同
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，有效配置人力資源；構(gòu)建與職工職業(yè)發(fā)展相匹配、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的收入分配制度；建立完善的考核評價機(jī)制；搭建競爭平臺，暢通晉升通道
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）調(diào)研指導(dǎo)工作，并與中層以上干部進(jìn)行了座談。
座談會上，縣局主要負(fù)責(zé)人匯報了今年龍南縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)、用工分配制度以及其他工作情況，同時
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軍、監(jiān)察科科長雷林等陪同調(diào)研。
調(diào)研座談會上，安遠(yuǎn)縣局主要負(fù)責(zé)人向市局調(diào)研組匯報了當(dāng)前用工分配制度、“雙技”聘任取得的成效及存在的問題，并圍繞中心工作，
