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;“十知”即知定量、知進(jìn)量、知銷量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價(jià)格、知盈利、知類別、知信息。通過客我“十知”知曉、分析、綜合、應(yīng)用，使零售客戶做到心中有數(shù)，理性經(jīng)營(yíng)。二是
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按照約時(shí)定量預(yù)約管理辦法，擬定原煙的移庫(kù)、入庫(kù)計(jì)劃，明確移庫(kù)、入庫(kù)的時(shí)間段，并及時(shí)反饋給普洱、楚雄、昭通、大理、昆明州市公司，做到高度銜接
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，堅(jiān)持把握“三個(gè)結(jié)合”：即把責(zé)任制的執(zhí)行情況與干部考核相結(jié)合，與具體工作任務(wù)相結(jié)合，定量與定性要求相結(jié)合。在考核內(nèi)容上，確保做到“三個(gè)突出
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，播種宜淺，覆土2-3㎝，播種時(shí)要有較好的墑情，以利于出苗。播種前進(jìn)行土壤旋耕平整，根據(jù)土壤肥力狀況，可施一定量的土雜肥或無機(jī)
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標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)凈化程度和市場(chǎng)監(jiān)管成效進(jìn)行科學(xué)的定量界定，把市場(chǎng)監(jiān)管的成效與專賣人員的業(yè)績(jī)考核掛鉤。與此同時(shí)，制定出臺(tái)了《景德鎮(zhèn)市煙草專賣局2011年度內(nèi)部專賣管理
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了如指掌，對(duì)客戶提出的需求要進(jìn)行分析、了解，通過數(shù)據(jù)分析周邊客戶的需求，正確判斷其需求是否合理，與客戶科學(xué)協(xié)商其商定量上限，引導(dǎo)客戶
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激勵(lì)方面，應(yīng)全面設(shè)置階段性考核指標(biāo)并安排一定數(shù)額的卷煙品牌培育單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，月度、季度和年度考核相結(jié)合，定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，特殊方面貢獻(xiàn)與
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，隨意性大，做不到標(biāo)準(zhǔn)化、定量化施肥。導(dǎo)致一些煙區(qū)一些煙田施肥量過頭或不足，影響了煙株的生長(zhǎng)發(fā)育和煙葉品質(zhì)優(yōu)化。二是施用農(nóng)家肥多為未經(jīng)高溫堆捂，
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，強(qiáng)機(jī)關(guān)干部親和力；抓督促檢查，實(shí)行定量考核，強(qiáng)機(jī)關(guān)工作約束力。創(chuàng)建引領(lǐng)學(xué)習(xí)先鋒隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型組織，永做時(shí)代先鋒
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現(xiàn)象的主要依據(jù)是在當(dāng)前的種植模式（主要是采收模式）下，區(qū)域內(nèi)人口數(shù)量將維持在一個(gè)定量上，不會(huì)出現(xiàn)大的變化。按照人口數(shù)量決定商品的需求量的市場(chǎng)觀
