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合作模式中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，更好地幫助客戶解決資金周轉(zhuǎn)難題。截至目前，全市共匯總零售客戶反映的共性問題24項(xiàng)，均已得到妥善解決。經(jīng)營指導(dǎo)“巧升級”做到“與
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敢嘗試，我就做出來給大家看嘛。”李明義說，當(dāng)時煙草部門承諾的種植技術(shù)“手把手”教學(xué)和產(chǎn)銷一體的合作模式讓他吃了定心丸，“我們這土地條件還可以，又有
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敢嘗試，我就做出來給大家看嘛。”李明義說，當(dāng)時煙草部門承諾的種植技術(shù)“手把手”教學(xué)和產(chǎn)銷一體的合作模式讓他吃了定心丸，“我們這土地條件還可以，又有
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，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，深化與零售戶的合作模式。加強(qiáng)自律互助小組建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好自律小組在穩(wěn)定價格、穩(wěn)定秩序方面的作用。進(jìn)一步健全市場價格和社會庫存監(jiān)測、調(diào)控工作機(jī)制。加強(qiáng)價格
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，成為遠(yuǎn)近聞名的玫瑰之鄉(xiāng)。
推進(jìn)“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶”和“家庭農(nóng)場+貧困戶”合作模式，鼓勵脫貧對象以土地、林地等生產(chǎn)資料折價入股，建立
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的工商共建，工商協(xié)同更加緊密順暢。公司機(jī)關(guān)第四黨支部與玉溪中煙種子公司黨支部開展黨建共建，探索黨建交流互動和煙草科技創(chuàng)新合作模式。麻栗坡分公司黨總支與邊境檢查站黨支部共建
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合作客戶，優(yōu)選一批客戶，打造寬窄品牌戰(zhàn)略合作模式。引領(lǐng)是圍繞九州煙行、260煙行、自律小組終端，輻射帶動周邊客戶。確立優(yōu)質(zhì)終端能夠起到引領(lǐng)和示范作用。
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，達(dá)到共贏目的；需要開展新型合作模式，讓國內(nèi)煙草企業(yè)與國際煙草企業(yè)共同發(fā)展；需要開展多元合作，在不同領(lǐng)域不同項(xiàng)目之間獲得收益。建設(shè)
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合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的絲路精神，堅(jiān)持“共商、共建、共享”原則，堅(jiān)持自主開拓與國際合作相結(jié)合，在合作方向、合作模式及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ)上尋求突破
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;川酒”跨界合作的首個創(chuàng)新成果。四川中煙與五糧液集團(tuán)還關(guān)注于傳統(tǒng)渠道以外的新渠道、新客戶、新合作模式探索與業(yè)務(wù)拓展，致力于走出一條合作共贏的國企合作新路徑。
加之渠道數(shù)字化
