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，對關(guān)系店的照顧仍然存在。大戶控制小戶開批發(fā)價、超量供貨或串貨、緊俏受控品牌暗箱操作、“賣人情煙”、“賣關(guān)系煙”、“賣大戶煙”的現(xiàn)象仍在不同程度上存在，甚至有些客戶經(jīng)理利用系統(tǒng)漏洞
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部門開展了一次安全生產(chǎn)大檢查工作，大檢查以防火、防盜、防搶為重點，加大對配送、營銷、辦公樓院等重點場所和經(jīng)營環(huán)節(jié)安全檢查，認真查找安全穩(wěn)定工作中存在的漏洞
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;制度上的缺陷或漏洞往往使腐敗分子有恃無恐或心存僥幸，甚至鋌而走險，以身試法。對黨員干部的行為實施監(jiān)督，需要制度存在，沒有制度，
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一環(huán)緊扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，形成事前、事中、事后內(nèi)管過程的有效閉環(huán)，杜絕在制度管理上的漏洞。同時要逐級簽訂規(guī)范經(jīng)營責任狀，完善規(guī)范經(jīng)營責任制
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管理漏洞，杜絕執(zhí)法隨意、執(zhí)法不公、執(zhí)法犯法等現(xiàn)象的發(fā)生，做到用制度管人、用制度管事。要格實行目標責任管理，將執(zhí)法工作目標具體分解到人，層層簽訂
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人才方面因為之前對外資沒有預防，這種被集體跳槽的事情時有發(fā)生。而外資利用三四線企業(yè)的這些管理漏洞，相當容易地獲得了大量有經(jīng)驗的本土人才，所以后期家樂福、沃爾瑪
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。這就使得市場監(jiān)管出現(xiàn)漏洞或缺位現(xiàn)象，影響到了市場規(guī)范與監(jiān)管的質(zhì)量和效果，也為個別卷煙經(jīng)營者違規(guī)經(jīng)營卷煙提供了機會，使其能夠有機會向中小學生銷售卷煙
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;財政收入突破10億元大關(guān)，這為我們發(fā)展提供了較為堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。另一方面上高煙草的發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)。市場監(jiān)管存在漏洞，管理水平有待進一步提高，專賣人員
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;一方面結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品的主力價區(qū)被成熟產(chǎn)品牢牢把持，另一方面大品牌的結(jié)構(gòu)類新產(chǎn)品多是“曇花一現(xiàn)”。三是結(jié)構(gòu)問題既是品牌發(fā)展的“漏洞”，更是資源消耗的“黑洞”，大品牌
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、工商、藥品等部門履行監(jiān)管職責，以分段管理為主。按理說人多力量大，食品安全應該有所保障才是，但恰恰相反的是涉及部門越多，扯皮越多，漏洞
