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成品的監(jiān)督控制，不斷提升成品質(zhì)量；要繼續(xù)關(guān)注知名品牌加工生產(chǎn)和過程控制方法學(xué)習(xí)，優(yōu)化自有品牌生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管控標(biāo)準(zhǔn)；要積極開展卷煙生產(chǎn)工序質(zhì)量
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的技術(shù)指標(biāo)、控制參數(shù)和維護(hù)要求，建立相應(yīng)的檢測控制方法和操作規(guī)程；四是根據(jù)上述研究成果，結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理理論，建立品質(zhì)控制體系的管理、技術(shù)和操作
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文化以“踐行兩個至上，提升三個滿意”為核心價值觀，以“強(qiáng)化源頭管理、嚴(yán)控中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行質(zhì)量否決”為管理原則，以“預(yù)防為主，防控結(jié)合”為控制方法
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;提升三個滿意”為核心價值觀，以“強(qiáng)化源頭管理、嚴(yán)控中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行質(zhì)量否決”為管理原則，以“預(yù)防為主，防控結(jié)合”為控制方法，大力開展“我制造、我
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，積極探索切實加強(qiáng)在庫煙葉提質(zhì)降耗管理的新思路與新方法，試圖通過構(gòu)建一個適合煙葉醇化的、溫濕度相對穩(wěn)定的倉儲環(huán)境，并搭建一套具有較強(qiáng)指導(dǎo)意義的煙葉養(yǎng)護(hù)過程質(zhì)量控制方法
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，收集匯總歷年來發(fā)生的質(zhì)量問題案例，系統(tǒng)梳理流程，根據(jù)過程質(zhì)量風(fēng)險控制要求，研究新技術(shù)和管理控制方法，編制了卷煙生產(chǎn)核心流程圖。實施核心
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向下分為卷煙倉儲分揀物流費(fèi)用、卷煙配送物流費(fèi)用、卷煙管理物流費(fèi)用等，在日常工作中，可以各環(huán)節(jié)的特征制定有針對性地過程控制方法，例如，在配送環(huán)節(jié)
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資格，但高級技師、高級工程師目前仍未實現(xiàn)零突破，操作人員還未能完全熟悉并掌握合作品牌行之有效的質(zhì)量檢驗和控制方法。
柳州卷煙廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙加工型企業(yè)的應(yīng)對措施
為推動定點(diǎn)工廠建設(shè)
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查獲卷煙作為唯一的工作目的。③市場監(jiān)督控制方法落后，造成真煙外流現(xiàn)象頻發(fā)，不僅影響卷煙經(jīng)營活動開展，也為卷煙市場蒙上了一層陰影。2.1.3 服務(wù)意識問題專賣
