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41.52億元，同比增長8%。
光看表面數(shù)字，感覺吃榨菜和方便面的時代回來了。但是認(rèn)真研究，統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司發(fā)布的半年報顯示，上半年
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個不一樣的茄子，不管是長的樣子還是顏色，總會讓人想起來這不一樣的茄子。它們看著自己是不是會舒服自然呢？不得而知了。在表面和內(nèi)里之間，你在哪
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不過關(guān)，表面上看是欺騙了顧客，其實(shí)最終還是欺騙自己。在平時的經(jīng)營中，他堅持把好貨源質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對各種產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識和質(zhì)量參考數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)。同時
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;且不能得到及時更新，致使客戶信息不能完全共享，導(dǎo)致客戶服務(wù)及市場監(jiān)管水平持續(xù)走低。
3、專銷融合停留在表面。一直以來，營銷、配送與專賣都是各自為政
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戶被迫服從。其實(shí)認(rèn)真分析，這種工作方法過于簡單，方式過于粗暴。尤其在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)相對比較完善的情況下，實(shí)際零售戶有一定選擇權(quán)利。他們表面上被客戶經(jīng)理“強(qiáng)勢征服
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建立了保障機(jī)制的企業(yè)往往不能將精益文化制度落實(shí)到位，浮于表面、流于形式。
3、文化推廣有不足
創(chuàng)新不夠。精益文化鼓勵員工解放思想，發(fā)散思維，實(shí)際上
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，在卷煙營銷服務(wù)等社會實(shí)踐中進(jìn)行磨煉。卷煙客戶經(jīng)理絕不能期待通過系統(tǒng)的、表面化的營銷服務(wù)來獲取自身應(yīng)變能力的有效增強(qiáng)。客戶經(jīng)理在卷煙營銷要善于傾聽，要善于察言觀色，
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物質(zhì)。明火直接在食物上加熱時，由于火候不好掌握，火溫會直接上升到160度以上甚至200度，導(dǎo)致很多食物表面被烤糊烤焦，產(chǎn)生很多一級致癌物質(zhì)
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，但受限于現(xiàn)有品牌規(guī)則——必須委身于原有品牌之下——的嚴(yán)格打表，委身于主品牌之下的老品牌復(fù)出不得不「輸在了起跑線」。
如果只是這么流于表面的判斷，倒是把真正
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面，存在避重就輕、避實(shí)留虛、重客觀風(fēng)險點(diǎn)、輕主觀風(fēng)險點(diǎn)等現(xiàn)象。制定的防控措施針對性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。趨于表面化和形式化，套話多。
5、預(yù)警糾錯機(jī)制不夠深入。“四種
