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百分點(diǎn)[6]。
2.3工業(yè)企業(yè)滿意度提升
商業(yè)主導(dǎo)，工業(yè)深度介入的工商合作模式使工業(yè)企業(yè)技術(shù)人員能夠直接參與到煙葉分級收購中，指導(dǎo)煙葉分級收購，嚴(yán)把
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戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，通過外部制造資源的合理布局，增強(qiáng)公司的核心競爭力。要通過完善供應(yīng)鏈管理及考核機(jī)制，創(chuàng)新合作模式及合作手段，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的專業(yè)化
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的原則，積極探索建立制造戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，通過外部制造資源的合理布局，增強(qiáng)公司的核心競爭力。要通過完善供應(yīng)鏈管理及考核機(jī)制，創(chuàng)新合作模式及合作手段
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的合作模式；強(qiáng)化過程考核，提高煙葉技術(shù)到位率，加大煙農(nóng)培訓(xùn)力度，實(shí)施分片管理，提高基礎(chǔ)管理水平，提升員工職業(yè)素養(yǎng)
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建立新型合作模式。
1.堅(jiān)持品牌需求導(dǎo)向，完善工業(yè)主導(dǎo)機(jī)制。在基地內(nèi)引入品牌觀念，融入品牌文化，形成以工業(yè)需求為主導(dǎo)的煙葉生產(chǎn)機(jī)制，健全煙葉
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、技術(shù)推廣在田間、成果顯現(xiàn)在田間。
??? 在新的機(jī)制和合作模式的推動(dòng)下，玉溪莊園整合資源創(chuàng)新能力、引進(jìn)吸收消化能力和自主創(chuàng)
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過程中，保山市局（公司）堅(jiān)持需求導(dǎo)向，服務(wù)高端品牌，積極與省內(nèi)外重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)對接，通過進(jìn)一步完善工商合作模式，持續(xù)
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新的合作模式已經(jīng)被證明是可以引領(lǐng)廣大煙區(qū)農(nóng)民創(chuàng)造更多、更大價(jià)值的。
筆者認(rèn)為，就目前來講，川渝中煙工業(yè)公司所轄的四川和重慶，雖然作為西部農(nóng)業(yè)大省，
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，積極參加各類展會(huì)和行業(yè)活動(dòng)，提高品牌知名度和市場份額。4.2 合作與競爭態(tài)勢在煙草行業(yè)AI安全管理領(lǐng)域，企業(yè)間既存在競爭關(guān)系，也有合作模式。一方面
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應(yīng)用，在煙酒防偽碼識別等方面取得了良好效果，企業(yè)可以借鑒這種合作模式。此外，企業(yè)還應(yīng)重視數(shù)據(jù)管理和安全，建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、存儲和使用規(guī)范
