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，又能保持較好的株型—筒型，就必須采取留杈接頭技術(shù)。所謂留杈接頭即打頂后選留上部第二或第三個(gè)煙芽進(jìn)行培育，待其現(xiàn)蕾后留5—6片葉再打頂。留杈接頭是煙田管理中
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（五）電話訪銷(xiāo)工作
體系建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心通過(guò)完善訂單、貨源、品牌、服務(wù)“四個(gè)環(huán)節(jié)”，改進(jìn)訂單預(yù)測(cè)、流程優(yōu)化、貨源采供、品牌培育
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加大品牌培育工作力度；著力增強(qiáng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；全面加強(qiáng)行業(yè)管理和監(jiān)督工作；進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
這就為煙草企業(yè)如何做好2011年各項(xiàng)工作指明了方向
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促進(jìn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。二是把提高全體干部職工的思想道德修養(yǎng)作為紅色企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)六盤(pán)山精神的教育性。培育“紅色文化”，目的是與消極腐朽
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過(guò)，但也曾見(jiàn)到一些工業(yè)企業(yè)偶爾來(lái)到縣局與營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展一些品牌培育工作，建議下一步將此類(lèi)活動(dòng)也列入內(nèi)部監(jiān)管的重點(diǎn)領(lǐng)域。
（2）訂單采集方面：
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;且消費(fèi)者對(duì)“紅雙喜（8mg）”這一規(guī)格的購(gòu)買(mǎi)傾向也較高。同時(shí)，隨著品牌培育工作的加強(qiáng)，“紅雙喜”在東部沿海城市和南方城市這些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)繼續(xù)
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的內(nèi)在動(dòng)機(jī)是什么？這些信息為正在培育品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略帶來(lái)哪些啟示，甚至進(jìn)行品牌置換時(shí)應(yīng)該把握哪些本質(zhì)等等，都是煙草公司能為工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及品牌整合的指導(dǎo)建議
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要源于實(shí)際，而又略高于常態(tài)時(shí)的水平。如同摘桃子，達(dá)到“伸起手、踮起腳夠不著，跳一跳剛夠著”的程度，培育出組織內(nèi)比學(xué)趕超的工作氛圍。
三是目標(biāo)
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，對(duì)各車(chē)間采取有區(qū)別的組織方式；在加強(qiáng)熟練綜合型技能隊(duì)伍培育的基礎(chǔ)上，機(jī)臺(tái)、人員要基本實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙切換，力促軟硬包均衡生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度基本平衡
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能力建設(shè)，力爭(zhēng)在煙葉生產(chǎn)新品種培育、煙葉特色優(yōu)質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上取得重大突破。要注重發(fā)展綠色生態(tài)煙葉、低碳煙草農(nóng)業(yè)、無(wú)公害煙葉；要進(jìn)一步推行“沃土工程”，
