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績(jī)效的部門和員工找出差距改善工作，這樣也體現(xiàn)了以人為本。
（三）煙草企業(yè)績(jī)效管理有利于優(yōu)化管理流程。
煙草企業(yè)績(jī)效管理不僅管企業(yè)業(yè)務(wù)事宜也管職工群眾
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。為了保障合作生產(chǎn)品牌的均質(zhì)化，有必要規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，大幅度培訓(xùn)管理技術(shù)人員，以達(dá)到合作品牌產(chǎn)品的均質(zhì)。
隨著品牌產(chǎn)品
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工作的基礎(chǔ)上，搭建了廠民主管理渠道，辦事公開(kāi)內(nèi)容、形式、層級(jí)框架圖，并形成廠、部門、班組三級(jí)“辦事公開(kāi)民主管理”流程圖和工作聯(lián)絡(luò)圖；完善并出
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煙草在線專稿 全面預(yù)算管理“四大體系”，即預(yù)算組織體系、預(yù)算指標(biāo)體系、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系、預(yù)算考評(píng)體系。“四大體系”的構(gòu)建，為優(yōu)化工作流程，明晰工作職責(zé)
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強(qiáng)調(diào)整體性、規(guī)模性、系統(tǒng)性，只有整體、系統(tǒng)理順物流流程，形成完整的物流體系，才能降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，真正使現(xiàn)代物流成為支撐卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力
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），固化綠色流程，保證在綠色原料、綠色設(shè)計(jì)、綠色包裝的前提下采用“綠色制造”制造出“綠色卷煙”。另外為了永葆“綠色”生命力，注意用制度跟進(jìn)不斷提升
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合理化建議征集活動(dòng)。今年共收到職工提交的合理化建議132條，經(jīng)組織人員進(jìn)行論證、評(píng)審，最終確定采納“使用托盤(pán)和液壓插車優(yōu)化物流流程”、“在印刷機(jī)模具上安裝防爆膠皮預(yù)防設(shè)備損壞
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展板、出動(dòng)宣傳車輛等形式，向社會(huì)各界廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)；對(duì)煙草專賣零售許可證的辦證條件、流程及所需材料進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳，并設(shè)立真、假卷煙鑒別臺(tái)，
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散漫的作風(fēng)不見(jiàn)了------
取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流程、考核辦法來(lái)工作。原來(lái)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位
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;”手工選葉過(guò)程，而了解“泰山（佛光）”工藝流程，你會(huì)明白正是那種對(duì)細(xì)節(jié)的完美追求和精雕細(xì)琢制造理念，才鑄就“泰山（
