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等形式，對培訓(xùn)過程征求零售客戶的意見和建議，分析取得的成效、存在的問題，積極調(diào)整零售客戶培訓(xùn)流程。培訓(xùn)結(jié)束后，評價培訓(xùn)有沒有達到就預(yù)期的目標
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和水平。由于商品采購工作涉及面廣，而且主要是和外界打交道，所以，如果沒有嚴格的商品采購制度和工作流程，不僅會使采購工作操作起來無章可循、無據(jù)可依
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的零售終端網(wǎng)，成了決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。推進零售終端建設(shè)體現(xiàn)了時代與煙草自身的要求，也是煙草行業(yè)優(yōu)化自身流程的需要。“得終端者得天下”，現(xiàn)代經(jīng)濟格局吹響了推進零售
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;實現(xiàn)了營銷隊伍升級。2008年開始，按照國家局要求，營銷中心持續(xù)推進準事業(yè)部制建設(shè)，著力制度創(chuàng)新、流程重組、機構(gòu)變革，完善營銷運行的體制機制
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，讓客戶自己認識到產(chǎn)品能給他帶來的價值，使其主動完成購買流程。SPIN推銷模型是建立在客戶的需求之上的，通過提出客戶所重視的問題來引導(dǎo)客戶逐步接近自己的潛在需求
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同城合作推出專題頁面，給網(wǎng)友提供廣告模板和自動PS工具，希望讓普通網(wǎng)友也過把當代言人的癮。但由于新浪微博同城剛剛推出不久，合作審批流程和技術(shù)實現(xiàn)上的問題
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，項目組主要人員未到崗履職，及時下達了停工整改通知，直到符合合同約定。時時對施工現(xiàn)場安全，實施監(jiān)督，督促施工方按照安全規(guī)范、流程作業(yè)。如
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與實施。使得專項整治的效果不是十分顯著。特別是基層專賣管理部門之間的交叉互檢與執(zhí)法活動也沒有建立和完善更具實效性的協(xié)作機制，對一些細節(jié)性的、具體的環(huán)節(jié)和流程等沒有進一步制定有效的措施
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有效激發(fā)從業(yè)人員的工作活力。但是，這種粗放型的工作風格也有自身的缺陷與不足，工作細化程度不夠，工作任務(wù)分解和實施不細致。特別是在一些細小環(huán)節(jié)和流程上工作細化力度
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顧客所提意見、建議，以及節(jié)日促銷中一些成功的服務(wù)典型或失敗的例子，有針對性的組織經(jīng)驗介紹、規(guī)范產(chǎn)品推介流程等活動，豐富員工的專業(yè)知識，進而更好地
