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在場景，核心在人才。實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展，表面上看是需要依賴技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，實質(zhì)上是依賴“人”的價值釋放。
人才培養(yǎng)，特別是青年員工培養(yǎng)
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的，而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的。能感受到大環(huán)境的變化并適應(yīng)是一種能力，主要是洞察力和推理能力。
擔(dān)心表面上看起來是否體面的人，一般是在掩蓋自己不清楚的地方
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方面，大部分現(xiàn)代終端僅僅停留在表面功能，卷煙銷售、形象展示上還是參差不起，品牌培育、宣傳促銷還是沒能發(fā)揮真正的效果，主要還是依靠傳統(tǒng)的品牌推介
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，企業(yè)越有競爭力。然而特色并不是僅僅浮于表面的“形式主義”，如果脫離實際，就會成為風(fēng)吹就倒的花架子。在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，一定要立足于企業(yè)的具體情況
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、遠(yuǎn)古時期，所以很多時候，新產(chǎn)品的營銷設(shè)計，非常在意線上動作，非常突出形式熱鬧，如果熱心于表面喧嘩，追逐于“互聯(lián)網(wǎng)
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、適度規(guī)模種植，達(dá)到土地綜合效益最大化，實現(xiàn)煙葉與煙后作物種植每年純收入10萬至12萬元目標(biāo)。
從“煙農(nóng)”到“工人”再到“經(jīng)理”，表面看是稱謂
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;不做表面文章、不搞形式主義，不搞“形象”工程、“政績”工程，實事求是，把對干部職工負(fù)責(zé)和對上級黨組織負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，扎扎實實推動各項工作的開展
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多元發(fā)展的負(fù)面影響，一些黨員干部不同程度存在信仰認(rèn)同模糊化、文化認(rèn)同表面化、價值認(rèn)同被動化、情感認(rèn)同淡薄化等問題，從一個側(cè)面暴露了基層企業(yè)黨員干部教育培訓(xùn)針對性不足、聚焦不準(zhǔn)
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，突出黨性鍛煉，堅決防止表面化、形式化、娛樂化、庸俗化。
2.黨組要制定年度“三會一課”計劃，如實記錄“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會、民主生活會及
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故障，一般的處理方式就是換個新的，而他們卻發(fā)揮出“釘釘子”的精神，去研究這個軸承為什么壞，去檢查表面粗糙度、軸同軸度、相關(guān)零件等，
