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部署，鄭煙在鞏固能力文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，于2009年大力開展了基于制度與流程的執(zhí)行理念體系建設(shè)，提煉出“一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)和五條執(zhí)行理念”，形成“執(zhí)行篇
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，信息化管理三大體系，優(yōu)化再造煙葉業(yè)務(wù)管理流程，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，根據(jù)這一指導(dǎo)思想，如何走好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路
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;”的生產(chǎn)工藝流程中創(chuàng)造性地提出“初烤透本香，復(fù)烤出凈香，再烤成醇香”的“三烤工藝”，回歸烤煙本源，讓“黃金葉（大金圓）
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。所以，綜合辦的員工平時(shí)就要注重培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)和能力，深入掌握綜合辦日常工作的要訣，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和專業(yè)技能，腿勤、腦勤、嘴勤
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人浮于事的過去，以往敷衍塞責(zé)的作風(fēng)不見了，以往推脫扯皮的作風(fēng)不見了，以往紀(jì)律散漫的作風(fēng)不見了，取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流程
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重點(diǎn)約訪。不但做好個(gè)體訪談，在支部民主生活會(huì)上，對車間作業(yè)流程改革、6S工作、平安構(gòu)建等，適時(shí)做好集體訪談，傾聽職工心聲。“經(jīng)過分析，
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，在思想認(rèn)識(shí)上比較消極，工作積極性與進(jìn)取性不強(qiáng)。特別是在案源搜集、業(yè)戶動(dòng)態(tài)、執(zhí)法流程等缺少必要的主動(dòng)性，嚴(yán)重影響到了專賣執(zhí)法與市場管理的質(zhì)量和效率。卷煙經(jīng)營企業(yè)
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，提高本地零售戶的品牌培育能力。
五、后續(xù)工作跟蹤到位是保障
品牌培育是一項(xiàng)延續(xù)性的工作，并不是一次簡單的宣傳、上柜、推介、指導(dǎo)流程后就能達(dá)成的，它需要
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，實(shí)現(xiàn)黨員教育資源共享。建立黨員間溝通、交流平臺(tái)，提高全體黨員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作流程優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。
著力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。一是
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。要從業(yè)務(wù)建設(shè)、保障建設(shè)入手，圍繞創(chuàng)建主題，細(xì)化創(chuàng)建舉措，規(guī)范工作流程，重點(diǎn)通過建立和完善激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制等相關(guān)機(jī)制，激發(fā)活力
