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，有效配置人力資源；構(gòu)建與職工職業(yè)發(fā)展相匹配、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的收入分配制度；建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制；搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，暢通晉升通道
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）調(diào)研指導(dǎo)工作，并與中層以上干部進(jìn)行了座談。
座談會(huì)上，縣局主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年龍南縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)、用工分配制度以及其他工作情況，同時(shí)
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軍、監(jiān)察科科長(zhǎng)雷林等陪同調(diào)研。
調(diào)研座談會(huì)上，安遠(yuǎn)縣局主要負(fù)責(zé)人向市局調(diào)研組匯報(bào)了當(dāng)前用工分配制度、“雙技”聘任取得的成效及存在的問(wèn)題，并圍繞中心工作，
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加會(huì)議。
會(huì)上，合作社理事長(zhǎng)向參會(huì)人員報(bào)告了2013年合作社的工作情況，合作社監(jiān)事長(zhǎng)對(duì)盈余分配方案作了說(shuō)明。根據(jù)合作社章程和盈余分配制度規(guī)定，此次分配金額共計(jì)
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”套餐，以責(zé)任意識(shí)培育擔(dān)當(dāng)精神。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)”活動(dòng)，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工
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，以責(zé)任意識(shí)培育擔(dān)當(dāng)精神。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)”活動(dòng)，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工“不敢
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，充分調(diào)動(dòng)干部的主觀(guān)能動(dòng)性；完善員工收入分配制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。關(guān)心愛(ài)護(hù)基層員工，充分發(fā)揮老員工傳幫帶作用，對(duì)年輕的員工多壓擔(dān)子
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”；二是本著“用好人”的態(tài)度抓好分級(jí)人員的培訓(xùn)選拔工作，努力將其培養(yǎng)成真正的分級(jí)能手；三是通過(guò)改善分級(jí)場(chǎng) 所環(huán)境條件，制訂合理的工資分配制度，
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;畢節(jié)市煙草商業(yè)勞動(dòng)用工分配體系咨詢(xún)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作培訓(xùn)指導(dǎo)。
薪酬體系培訓(xùn)，著重講解畢節(jié)市煙草商業(yè)薪酬體系制度，勞動(dòng)用工分配制度，職業(yè)晉升通道等內(nèi)容
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完善績(jī)效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道。
