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分析品牌的市場(chǎng)價(jià)格、庫存、需求，全面把握銷售態(tài)勢(shì)，進(jìn)而做好培育品牌策略的制定，推進(jìn)品牌培育工作。
三、比服務(wù)，提升客戶滿意度。以服務(wù)客戶為中心
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，進(jìn)而準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)品牌特征與策略特征，提升品牌培育的針對(duì)性。
二是合理選擇策略，提升品牌培育的有效性。建立了品牌策略庫，收錄了現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷
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一是對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面預(yù)警、監(jiān)測(cè)，核實(shí)是否存在超量供貨行為，加大對(duì)限量品牌策略執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，對(duì)供貨數(shù)量較大、零售戶需求異常的進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí)。
二是對(duì)
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，為每月品牌策略的測(cè)算和制定提供依據(jù)。
五是溫馨提醒客戶增強(qiáng)安全防范意識(shí)。通過短信、上門等方式向客戶宣傳防火、防盜、防調(diào)包等知識(shí)，防患于未然。
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，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行走訪，與客戶親切交談，了解客戶的卷煙庫存、零售價(jià)格等經(jīng)營(yíng)情況，征詢客戶在品牌策略、營(yíng)銷服務(wù)的意見。鼓勵(lì)客戶樹立信心，共同
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的認(rèn)知度，引導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)。
四是實(shí)行貨源精準(zhǔn)投放。按照客戶級(jí)別和歷史銷售數(shù)據(jù)開展新品牌策略投放，穩(wěn)定新品牌零售價(jià)格，確保客戶經(jīng)營(yíng)新品牌有足夠的經(jīng)營(yíng)盈利
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”的整體思路和“穩(wěn)經(jīng)典、上典藏、擴(kuò)雙低”的品牌策略，利用一切機(jī)會(huì)、一切場(chǎng)合、一切可能持續(xù)宣傳“金圣文化”，創(chuàng)新文化宣貫方法，用文化的力量推動(dòng)品牌的發(fā)展。確保“金圣
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發(fā)展趨勢(shì)以及目標(biāo)消費(fèi)者的需求。通過深入了解市場(chǎng)環(huán)境銷售走勢(shì)，準(zhǔn)確把握元春各重點(diǎn)品牌的培育發(fā)展方向，并制定相應(yīng)的品牌策略和推廣目標(biāo)。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。基于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研分析
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突出品牌打造。打造獨(dú)特的品牌形象，讓消費(fèi)者清晰了解該品牌的核心理念、品質(zhì)及售后服務(wù)，得到高度的認(rèn)可和信任。每月對(duì)市場(chǎng)品牌表現(xiàn)情況進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整培育品牌策略
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;摸清客戶需求，做準(zhǔn)每戶重點(diǎn)客戶的重點(diǎn)品牌的預(yù)測(cè)。開展客戶月度定量及品牌策略告知，根據(jù)重點(diǎn)客戶的實(shí)際需求，有目標(biāo)、有依據(jù)地提前開展訂單協(xié)商，確保端午
