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2020年以來，江西省南昌市公司突出以全國重點(diǎn)品牌為導(dǎo)向，圍繞發(fā)揮省會(huì)城市消費(fèi)引領(lǐng)作用的品牌培育方向，推動(dòng)卷煙營銷向大品牌發(fā)展。
一是完善卷煙品牌
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“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”這一難題也就轉(zhuǎn)化為如何更好的應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)、外部競(jìng)爭環(huán)境的變化以及如何更好的契合市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者需求層次提升的步伐，更進(jìn)一步的講就是要如何破解卷煙“大品牌”尤其是“532
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在經(jīng)歷了“黃金十年”和“調(diào)整五年”之后，以“十四五”開局為界，煙草行業(yè)的“新大品牌時(shí)代”隨之而來。在這個(gè)新時(shí)代，玉溪品牌作為大品牌的代表，
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成效的背后，折射出的是江蘇煙草商業(yè)企業(yè)謀求自身發(fā)展的智慧，貫穿著商業(yè)企業(yè)在大品牌發(fā)展“洪流”中的責(zé)任與自我鞭策。
觸摸江蘇煙草商業(yè)品牌培育的 “脈絡(luò)”，探尋
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、開足馬力，努力將不利影響控制在最低限度、最小范圍。置身其中，大品牌有著壓力撲面的感同身受，也有著擔(dān)責(zé)任做貢獻(xiàn)的沖鋒在前。從1-5月的情況看，重點(diǎn)品牌
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”。
更重要的是，在圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，“大品牌”的主體地位得到進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化，支撐作用更加凸顯；品牌活力得到充分
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最好水平」提供了有力支撐。
這樣的數(shù)據(jù)反映，重點(diǎn)品牌不僅擺脫了過去幾年的「疲憊不堪」、「集體焦慮」，也讓大家對(duì)于大品牌的復(fù)蘇有了更多的信心和期待。
是的
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，這些品牌為了在未來的市場(chǎng)格局中占據(jù)一席之地，都不約而同選擇了一條大品牌“速成”之路，即將其它非重點(diǎn)品牌簡單歸并進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌，使個(gè)別品牌先在規(guī)模上快速
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外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)讓主觀感覺好像好了很多。說直白一點(diǎn)，只是沒有進(jìn)一步惡化而已，今天的增長并不足以支撐明天的必然增長。
最為突出的制約——盡管付諸于極大的努力——「大品牌
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;我們稱之為“大品牌病”——包括企業(yè)決策冗長、品牌活力匱乏、市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，等等。那么，“大品牌病”是否真的存在，又或者說，重點(diǎn)品牌是否患上了“大
