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卓越的玉溪莊園管理中心，我們了解到莊園管理中心探索出了“共建共享、商業(yè)主體、工業(yè)協(xié)同、科技主力、煙農(nóng)參與、和諧發(fā)展”的新型煙葉生產(chǎn)模式。玉溪市煙草公司作為玉溪莊園建設(shè)主體，
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，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量的角逐，而且是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就卓越的企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入無限的生機與活力
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，興安盟地方40%以上的利稅。烏蘭浩特卷煙廠持之以恒的拼搏進取，卓越有成效的基礎(chǔ)管理以及強烈的社會責(zé)任意識，成為企業(yè)健康發(fā)展的穩(wěn)固基石。
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和領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行者的認知程度。作為煙草工業(yè)企業(yè)，只有按照“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的要求，嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力，以追求卓越
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應(yīng)用不多。主要原因是一方面企業(yè)文化管理的發(fā)展時間較短、另一方面和集團文化管理的復(fù)雜程度有關(guān)，但管理的卓越之道，貴在軟硬兼施，現(xiàn)有煙草行業(yè)的兼并重組，
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。國家利益至上、消費者利益至上是引領(lǐng)煙草行業(yè)不斷取得改革成功的旗幟，引領(lǐng)行業(yè)不斷走向規(guī)范的旗幟，引領(lǐng)員工高度負責(zé)、成就自我、走向卓越的旗幟。
在“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的引領(lǐng)
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，提升我們在其他煙草產(chǎn)品領(lǐng)域（美國的大眾市場雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長期盈利能力最大化，繼續(xù)使我們點火產(chǎn)品的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卓越，通過積極
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品牌的高歌猛進、強勢崛起。
如今，歷經(jīng)歲月打磨的黃鶴樓，堅定“科技就是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展信念，再現(xiàn)“一樓難求”的百年追夢，歷久彌新、卓然卓越
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能力最大化，繼續(xù)使我們點火產(chǎn)品的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卓越，通過積極的關(guān)注，實現(xiàn)斯堪的納維亞煙草集團的潛力。
相關(guān)可報告部分說明
在2010年10月1日，
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的爭奪是硬道理，是競爭的根本。
只有擁有品質(zhì)卓越且風(fēng)格多樣的優(yōu)質(zhì)煙葉原料做為根本保障，才能夠研發(fā)出滿足高端消費者日趨多樣化需求的卷煙產(chǎn)品，才有可能真正贏得
