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的稅利增量要求，在品牌組合和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)上下功夫，認(rèn)真抓好貨源采供、貨源分配工作，積極引進(jìn)一些順?shù)N價(jià)高利潤(rùn)大的品牌規(guī)格，加大對(duì)市場(chǎng)接受度低、消費(fèi)者不
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，積極挖掘市場(chǎng)潛力。在熱情服務(wù)客戶的前提下，引導(dǎo)客戶把握銷(xiāo)售機(jī)遇，增加金圣品牌銷(xiāo)售比重，提高利潤(rùn)。將每一次客戶來(lái)電，每一次客戶咨詢
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政策原因，高檔煙酒的消費(fèi)已經(jīng)趨向于理性，但有的零售商戶一方面對(duì)政策走向不了解，一方面放不下高檔煙酒的高利潤(rùn)，而大量備貨，結(jié)果銷(xiāo)售不盡
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，國(guó)家又禁止煙草搞任何形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，要想拓展市場(chǎng)空間的可能性并不大，要降低成本，提高利潤(rùn)，只能從管理上下功夫。社會(huì)各界對(duì)煙草行業(yè)
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；他們提供煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)所需資金，幫助煙葉種植者遠(yuǎn)離高利貸；他們指導(dǎo)種植者盡量減少化學(xué)肥料、農(nóng)藥的使用，確保種植過(guò)程的綠色環(huán)保；他們還
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了一人的忙，但是說(shuō)不定會(huì)影響一大批人的利益。說(shuō)到底，回購(gòu)卷煙也無(wú)非就是圖個(gè)方便，圖點(diǎn)低成本高利潤(rùn)而已。如果零售戶徹底拋棄這一點(diǎn)，那么杜絕回購(gòu)卷煙
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能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足消費(fèi)者。
品牌力
怎樣的產(chǎn)品才能暢銷(xiāo)長(zhǎng)銷(xiāo)高利銷(xiāo)？品質(zhì)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是武器，產(chǎn)品品牌的塑造即打造強(qiáng)大的品牌力也是必須的。品牌力主
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資金緊張的時(shí)候，跟親朋好友借錢(qián)周轉(zhuǎn)是手段之一，千萬(wàn)不要去借高額的高利貸。平時(shí)，我有買(mǎi)股票的興致，通常只要家里有閑錢(qián)就會(huì)買(mǎi)一些，贏了就做
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，保留高利潤(rùn)項(xiàng)目，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”上述企業(yè)負(fù)責(zé)人如此說(shuō)道。
預(yù)期仍不樂(lè)觀
與歐美市場(chǎng)相比，中國(guó)的電子煙市場(chǎng)剛剛起步，并且具有更廣闊的市場(chǎng)
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企業(yè)的制造成本增加。降低成本來(lái)提高利潤(rùn)成為煙草企業(yè)精益生產(chǎn)的主要目的。
觀點(diǎn)：“腳踩兩條船”是不錯(cuò)的選擇
精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，把浪費(fèi)消滅在每一個(gè)
