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形象
一是細(xì)化任務(wù)。任務(wù)就是工作的方向、奮斗的目標(biāo)。年初及時將考核指標(biāo)中的面積、單產(chǎn)、中上等煙葉比例、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解到人，做到人人肩上有擔(dān)子，個個崗位有目標(biāo)
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通過禮品發(fā)放及獎勵，提高小組長及組委的工作積極性，在此基礎(chǔ)上，建議協(xié)會將“黃山（軟一品）”的銷售量作為考核協(xié)會小組長全年工作的重要
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和承受能力，提一些不切實際的空口號，定一些難以實現(xiàn)的高指標(biāo)，把必要的形式搞成了形式主義。當(dāng)前，形式主義在煙草行業(yè)突出的表現(xiàn)就是會議多、文電多、考核多
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作為一項戰(zhàn)略任務(wù)在企業(yè)管理機(jī)制上還處于缺位狀態(tài)，其無論在組織架構(gòu)、管理理念和機(jī)制建設(shè)上都存在著一定的缺陷。特別是企業(yè)對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、績效考核以及晉升等相應(yīng)的職業(yè)生涯設(shè)計并未有效跟進(jìn)
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、抓好卷煙經(jīng)營、關(guān)心服務(wù)民生、建立考核評價機(jī)制等方面作出承諾；黨員圍繞做好本職工作、模范履行職責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶等方面作出承諾。“公開承諾”內(nèi)容比較具體、目標(biāo)明確，能夠便于檢查
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;同一城市的各門店個體差異也很大，城市采購中心的采購計劃常常顧此失彼，直接影響門店的銷售。而總部考核店長的標(biāo)準(zhǔn)卻沒有改變。因而許多門店店長都十分苦惱，想不通
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川基地單元通過國家煙草專賣局基地單元考核組驗收。考察組認(rèn)為：紅塔集團(tuán)——姚安縣棟川基地單元既是國家局層面的基地單元又是特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元，紅塔集團(tuán)和楚雄州煙草公司堅持以
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調(diào)研，讓“七匹狼”品牌適應(yīng)不同區(qū)域的市場需求。
（五）將“七匹狼”品牌培育工作納入客戶經(jīng)理工作考核。
湖北
應(yīng)城：組織開展新辦
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榔坪村各建設(shè)固定防雹站一處。切實抓好炮站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善炮站設(shè)施，對設(shè)施不完備的炮站作業(yè)點及時進(jìn)行改造。認(rèn)真做好作業(yè)人員選聘及培訓(xùn)工作，作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)、考核
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，“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”全面賦能隊伍，從營銷模式、工作機(jī)制、客戶服務(wù)、管理模式、考核激勵五大方面入手，明確轉(zhuǎn)型方向；即：營銷模式從
