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數(shù)字化架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)用戶資源數(shù)字化、培訓(xùn)考核數(shù)字化、智能排班等。例如奈雪的茶在上文提到在排班方面曾遇到痛點(diǎn)，而現(xiàn)在他們自研的系統(tǒng)通過伙伴線上線下學(xué)習(xí)的鑒定，在自動預(yù)測
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一個環(huán)節(jié)對前一個環(huán)節(jié)的工作效果進(jìn)行考核監(jiān)督，通過這種模式，煙站的管理效能得以提升，分級質(zhì)量明顯提高。走進(jìn)昭通市巧家縣白鶴灘煙站，記者看到
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”，組成4個巡察組對基層各黨總支推進(jìn)情況進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)問題、推動落實(shí)，并將巡察結(jié)果與年終績效考核掛鉤。上下聯(lián)動步調(diào)齊。各黨總支、黨支部依托“三會一課”等，
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;追溯煙葉烘烤損失的原因，還能實(shí)現(xiàn)對烘烤主管、網(wǎng)格員和烘烤技師的精準(zhǔn)考核。“自7月份煙葉烘烤以來，‘互聯(lián)網(wǎng)+烘烤指導(dǎo)’管控平臺在提高煙葉烘烤質(zhì)量，降低
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，皖南煙葉公司專門組建了以主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的績效評估小組和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的11個追蹤組，分環(huán)節(jié)對照100項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對7個煙站的1154戶煙農(nóng)實(shí)施對標(biāo)追蹤考核。瞄準(zhǔn)科技
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加強(qiáng)；以激發(fā)活力為主題，管理創(chuàng)新邁出新步伐；以過程管控為重點(diǎn)，運(yùn)行調(diào)控獲得新優(yōu)化；以目標(biāo)考核為牽引，運(yùn)行質(zhì)效取得新突破
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作業(yè)、臨時用電等管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險研判管控，通過實(shí)行“日巡查、周檢查、月考核”，積極組織開展安全隱患排查。 “從事安全工作20多年，什么事
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;探索建立“工作有規(guī)劃、落實(shí)有措施、過程有監(jiān)管、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有兌現(xiàn)”的煙葉烘烤物聯(lián)網(wǎng)工作模式。 郟縣安良鎮(zhèn)獅王寺村煙農(nóng)薛紅勛對煙葉烘烤物聯(lián)網(wǎng)贊不絕口：“烘烤物聯(lián)網(wǎng)不僅可以實(shí)時采集烤房內(nèi)
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;次年便通過了注冊。從此，她肩負(fù)起車間標(biāo)準(zhǔn)管理、工藝質(zhì)量防差錯、監(jiān)督考核等基礎(chǔ)工作。2020年，制絲車間承擔(dān)了該廠《構(gòu)建基于質(zhì)量風(fēng)險管理的制絲防控體系》這一課題。接到任務(wù)后
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主題落實(shí)“三新”，抓牢安全生產(chǎn)和疫情防控、規(guī)范建設(shè)、稅利增長、考核指標(biāo)圓滿完成“四個基點(diǎn)”；狠抓高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落地見效，狠抓打葉復(fù)烤技術(shù)升級重大
