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一樣同部署、同落實(shí)、同考核。以樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、法制意識(shí)為重點(diǎn)，以依法行政、廉潔奉公、遵紀(jì)守法為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想教育
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培育、重點(diǎn)考核的品牌，各營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要作為“一把手”工程來(lái)部署，建立七匹狼“通”系列品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市局（公司
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的技能培訓(xùn)。要把培訓(xùn)納入公共服務(wù)范圍，作為地方政府和煙草部門(mén)的一項(xiàng)常規(guī)性工作，一項(xiàng)制度性安排，要有規(guī)劃、有計(jì)劃、有預(yù)算、有考核，培訓(xùn)要注重系統(tǒng)性
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焦油產(chǎn)品的投機(jī)性策略，今年前2個(gè)月低焦油卷煙迎來(lái)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，但增量主要來(lái)自于降焦改造產(chǎn)品并集中于政策考核上線的8mg產(chǎn)品，即便不去深究如此做法是否有套取
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。精心組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和思想政治工作。開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善培訓(xùn)
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服務(wù)人員統(tǒng)一進(jìn)行技能培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)證書(shū)，持證上崗。
5.2.2設(shè)施設(shè)備和物資管理
堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)服務(wù)設(shè)施“普惠制、廣受益”的原則，合作社擁有產(chǎn)權(quán)的設(shè)施
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對(duì)總部各個(gè)管理職能的反饋和建議。
誤區(qū)十二：重視終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，忽視基礎(chǔ)管理
在銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，許多企業(yè)加大了對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核
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，各縣級(jí)局優(yōu)秀員工中，聘用員工比率達(dá)到81%。市局（公司）還把每年新增效益工資的60%以上用于對(duì)優(yōu)秀員工的考核獎(jiǎng)勵(lì)上，被評(píng)為優(yōu)秀員工
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和考核工作。鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)主動(dòng)性高、學(xué)習(xí)效果明顯的員工，要塑造典型，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
其次，就基層員工而言，要熱愛(ài)學(xué)習(xí)、自主
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的考核利益有關(guān)。這就是一種本能的逆反心理，尤其是當(dāng)客戶(hù)滿(mǎn)意度下降時(shí)，這種逆反心理就會(huì)隨之加強(qiáng)。我對(duì)此就深有體會(huì)，在推介泰山（軟紅八喜）
