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企業的管理，重點圍繞完善體制機制、建立法人治理結構提升多元化企業管理水平；進一步通過資產整合、管理整合、品牌整合、業務整合，優化多元化資產質量，

，開始從戰略層面謀劃云南卷煙工業的圖強之路。　　2004年9月，云南卷煙工業“9變4”的重組改革順利完成，原有36個品牌也整合到20個以內。　　2005年11月

特殊商品存在于當前中國的專賣體制下的，而卷煙品牌從發展的歷程來看，經歷了三個階段：突出兩個扶持、品牌整合、到兩個培育。從2007年開始，國家局把

難題。　　（一）思想政治教育工作制度不夠完善，提升敬業度思想教育還不夠深入。隨著行業改革的深入推進，卷煙工業企業加大了聯合重組、品牌整合的步伐，

，只有建立在海陸空協同作戰基礎上的戰役才有可能取得成功。　　誤區二：在卷煙營銷實踐中把同價位品牌視作競爭對手。　　近年來，雖然卷煙品牌整合的力度不斷加大

，特別是“全省深化整合和品牌整合”的“十一五”時期，廣東中煙堅持“服務于管理和生產”信息化建設理念，建立起以ERP（企業資源管理系統）為

的浪費，又影響品牌培育的效果。　　二、別讓零售戶找不到消費者——合理調節卷煙結構隨著國家局“雙十五”和“20+10”品牌戰略的提出，新一輪聯合重組和品牌整合浪潮掀起

一步緊于一步的品牌整合步伐。　　在這種情況下，山東中煙確定了聚焦中式卷煙、做大做強品牌的戰略思路，提出做好“泰山”人、做好“泰山”煙，打造市場定位清晰、風格

品牌、整合弱勢品牌、扶持名優品牌為導向的政策措施，加強戰略思維，改善戰略管理，引領品牌朝著做強做大的目標不斷邁進。　　2001年，國家局公布

　　煙草在線專稿　　為貫徹落實“營造環境、尊重市場、引導消費、增強能力”的工作要求，根據區公司《關于印發2012年卷煙品牌培育方案的通知》文件精神，加大品牌整合力度、優化

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