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%，“南京”三類煙及以上價(jià)類的產(chǎn)品規(guī)格占據(jù)著主導(dǎo)地位。“嬌子”的細(xì)支煙系列和“南京”的細(xì)支煙系列各自是“嬌子”和“南京”特色化、差異化延伸的代表性系列，以特色化、差異化的品牌特色塑造來
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，養(yǎng)成安全習(xí)慣，塑造安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者不盲目決策，組織者不違章指揮，實(shí)施者不違規(guī)操作，進(jìn)而打下堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)
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一步建立起一套現(xiàn)代的創(chuàng)新體系，用科技來塑造品牌，用創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前，“黃鶴樓”品牌已成為卷煙市場(chǎng)的熱銷品牌，品牌銷售覆蓋全國(guó)32省
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豐碩果實(shí)。筆者認(rèn)為，作為煙草企業(yè)員工，承擔(dān)著煙草企業(yè)改革和發(fā)展的重大任務(wù)，其思想和行為都體現(xiàn)著自身價(jià)值，展現(xiàn)了企業(yè)精神，塑造
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、蘇丹紅、手機(jī)黃網(wǎng)等一系列有損人類道德的事件這幾年卻頻頻發(fā)生，我們不禁震驚：社會(huì)的進(jìn)步并沒有促進(jìn)人類綜合素質(zhì)的全面提升，我們幾千年沉淀下來的塑造靈魂、匡扶社稷
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，還需在辦公現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化上下功夫，進(jìn)一步細(xì)化完善現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范要求，將6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理做實(shí)、做細(xì)。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)。塑造先進(jìn)
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;塑造煙草行業(yè)精神，做內(nèi)增凝聚力、外樹好形象的典范。
三是注重青年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。把精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合起來，探索和建立有效的青年工作激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)抓好青年文明號(hào)創(chuàng)建、爭(zhēng)創(chuàng)崗位
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形成工、商、零三方共育品牌的合力。
（一）工業(yè)企業(yè)關(guān)注度不夠
工業(yè)企業(yè)更多地注重卷煙品牌的塑造和品質(zhì)的提高本無可厚非，然而卻因身處營(yíng)銷渠道的上游
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;塑造人。發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、自力更生的良好作風(fēng)，喚起了員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，也支持了對(duì)標(biāo)工作。三是激發(fā)隊(duì)伍活力，成就人。先后打通專業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類
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的總體規(guī)劃，卻沒有對(duì)這些規(guī)劃配備相應(yīng)的管理措施，造成服務(wù)品牌的塑造與傳播進(jìn)程受阻。
三是品牌內(nèi)化亟待解決。“卷煙上水平”必須由企業(yè)員工的服務(wù)觀念上水平作為基礎(chǔ)，
