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　　煙草在線專稿　　隨著卷煙營銷市場化取向改革的深入推進及煙草行業發展新常態的來臨，以煙草行業兩個“前15”為主的大品牌格局正在加速形成。在此形式下，做好卷煙品牌培育工作

意味著原有價格體系的打亂，提上去帶了必然的騰出來，也以外力倒逼的形式為彼時相對固化的品牌格局撕開了布頭。新的價格體系除了重組出新的市場細分，奠定了肉眼可見

　　煙草在線專稿　　隨著卷煙品牌格局競爭的進一步加劇，越來越多的卷煙品牌更加重視終端市場，越來越重視品牌與消費者的直接溝通。很多品牌借助各種資源，在諸多

的眼光、胸襟、膽識及面對競爭和困境時的內在布局！　　假若把卷煙市場當做一盤棋，那么卷煙品牌的發展就由下這盤棋的企業的品牌格局決定。想要贏得這盤棋的勝利，關鍵在于

和掌握雪茄品牌格局。

;精準掌握品牌狀態。　　優化品牌梯次布局。通過品牌評價，評測出各品類主導、護衛、潛力規格，進一步明確了品類梯次化布局，形成各價類良性競爭、協調發展的品牌格局

;優化品牌布局，將品牌規格數量下降至87個，減幅達29%，有力地促進了高、中、低結構合理，省、內外比例協調品牌格局的逐步形成，為

骨干品牌形成統一布局、規范有序的品牌格局。　　三是“管理定位”。對重點骨干品牌實施精準營銷，在省、市局公司的統一規劃和宏觀指導下，結合本地實際制定實施細則，

”（注：“黃山”這個重點品牌2011年全年商業銷量達到199.8萬箱，離“532”品牌格局設定的“200萬箱”這個入圍門檻只有毫厘的差距）

，是當前行業優化產品結構，推動卷煙結構穩定提升的重點。　　在“461”品牌格局激烈角逐中，2012年全年一共誕生出1個年商業批發銷售收入高達1200億元左右

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