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;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要時(shí)刻關(guān)注本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)控卷煙品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引導(dǎo)。通過(guò)“目標(biāo)引領(lǐng)”優(yōu)化管理考核指標(biāo)，以“三重”為抓手，持續(xù)推動(dòng)
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一個(gè)單元，培養(yǎng)相對(duì)較好的零售終端為標(biāo)桿，通過(guò)“我的店鋪，我的經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng)，把樣本客戶的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、品牌策略和經(jīng)營(yíng)技巧傳授給左鄰右舍，形成
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、持續(xù)改進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)管不是一成不變的，根據(jù)監(jiān)管對(duì)象的變化、市場(chǎng)的變化、品牌策略和貨源投放等各方面的綜合因素進(jìn)行考慮，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)
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，能快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，為上級(jí)在知名品牌培育中提供建設(shè)性意見(jiàn)和市場(chǎng)分析，使品牌遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃和品牌策略制定更加符合市場(chǎng)需求，有的放矢。
三、加強(qiáng)
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，講究品牌策略投放，切實(shí)提高分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的能力。
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品牌策略的制定，實(shí)際上是對(duì)消費(fèi)者需求研究的最佳時(shí)刻。當(dāng)我們的工業(yè)公司決定清退或者合并、甚至重新打造某一品牌的時(shí)刻，仔仔細(xì)細(xì)地從挖掘數(shù)據(jù)做好消費(fèi)者調(diào)研是非常必需的。比如了解原來(lái)既有
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分別以《三個(gè)聚焦，扎實(shí)推進(jìn)高端卷煙品牌培育》、《多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力做好高端卷煙培育》為主題，探索高端卷煙培育新方法，建立高端卷煙品牌策略庫(kù)
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行業(yè)內(nèi)的品牌策略信息，客戶經(jīng)理在策略引導(dǎo)時(shí)逢人就推新品、說(shuō)等級(jí)，零售戶對(duì)所期待的信息其實(shí)并沒(méi)有滿足，也從來(lái)不關(guān)心。客戶經(jīng)理要迅速而準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)分析
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年第四季度品牌培育方案》，明確各類(lèi)卷煙品牌策略及目標(biāo)，通過(guò)穩(wěn)增主力規(guī)格、鞏固提升護(hù)衛(wèi)規(guī)格、挖掘潛力規(guī)格的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大特色品牌鋪貨面，加大
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，讓可喜的形勢(shì)上揚(yáng)，將可憂的形勢(shì)逐步解決。
二是要有信息。要想方設(shè)法拓寬市場(chǎng)異動(dòng)信息獲取渠道，專(zhuān)賣(mài)人員加強(qiáng)市場(chǎng)品牌策略學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握貨源投放信息
