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;“長痛不如短痛”，搶時間，占市場，提前做好品牌轉(zhuǎn)換工作。否則，等到品牌退出市場的時候才來做工作，等待我們的將是銷量的大幅下滑和單位利益
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的精力和時間是無限的嗎？老板一個人能搞定所有的事情嗎？顯然不可能。
??? 2.一些老板對員工解決問題的能力表示懷疑，認為他們不如自己聰明，
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也不如硬包機組多。從此，機臺就是她的陣地，產(chǎn)品質(zhì)量成為她的生命。原本是企業(yè)團支部積極分子的她，從此再也沒有參加過任何一次組織活動。而當年的伙伴，
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，不如現(xiàn)開發(fā)的好?！痹鷮崒嵈蛄硕蟀?。接著宣布：“明日再有誤的，打四十，后日的六十……”緊接著又讓這人的上級承擔領(lǐng)導責任：
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時候，與其說是對于做某種事上癮，不如說是對某種事所處的場景、聲光、氣味、心情上癮。
許美靜《你抽的煙》那首歌不提了。辛曉琪《味道》里唱“你手指淡淡煙草味道”，我現(xiàn)在
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，在品牌塑造、形象傳播、產(chǎn)品設計、終端陳列、消費引導等各個環(huán)節(jié)，重點骨干品牌所表現(xiàn)出來的進步并不如規(guī)模擴張那般迅速和明顯。這也從另外一個維度證明了新品表現(xiàn)為什么乏善可陳
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與其說根據(jù)用戶需求對產(chǎn)品進行改進，不如說是與用戶一起進行聯(lián)合研發(fā)?！? 目前，ZL26A型纖維濾棒成型機組已獲得三項專利：《濾棒成型機組的開松裝置》、《一種
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%的資產(chǎn)配置于基金專戶理財。專戶理財因其投資起點高、具備一定風險性，因此不如基金知曉面廣。但專戶理財?shù)倪\作方式有其特點，與基金相比，專戶理財?shù)漠a(chǎn)品設計更為靈活
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五糧液提供綜合服務，包括保衛(wèi)、食堂、學校、運輸?shù)取Ｓ捎诰C合服務提供太多，如果五糧液收購了這部分集團的輔助性資產(chǎn)，就可能產(chǎn)生新的關(guān)聯(lián)交易，還不如
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章節(jié)為準步步推進，全面復習。
5、熟悉真題摘出知識點。好記性不如爛筆頭，通過全面看真題，熟悉考試方式和考點，建立感性認識。一方面要通過限定
