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;比如元旦前夕在杭州，已經在市面上消失了近三年的“西湖”煙又開始露面。據了解“西湖”煙于2007年上半年因品牌整合停產，停產時的零售價為每包2～3元不等

負有義不容辭的責任，必須把握當前良好的發展環境，深刻認識行業整體技術水平不斷提升、行業品牌整合力度不斷加大的新形勢，正視發展中存在的各種問題，不斷

品牌的形成，特別是可以倒逼一類煙的品牌整合，但這種模式顯然是不可持續的，2024年已經有很多地區表現出了結構提升的疲軟狀態，中華品牌的全國價格

、品牌整合、合作生產形成的大品牌，從而形成促進大市場、大企業、大品牌聯動發展的新格局。第四方面，如何從工商兩個維度推動品牌發展新模式。首先，應盡快研究建立以

;昔日的“散、亂、低”基本消失，中國煙草的整體競爭實力得到有效提升。　　改革只有進行時沒有完成時，2008年以后，煙草行業又著手推進卷煙工業跨省聯合、品牌

“18變1”聯合重組、“200變2”品牌整合，徹底、有力地完成人、財、物等資源整合，實現了省內卷煙工業產供銷統一，為企業及品牌發展奠定了體制、機制基礎

以淘汰落后品牌、整合弱勢品牌、扶持名優品牌為導向的政策措施，引領品牌朝做強做大的目標不斷邁進。強勢品牌的發展越來越快，成效也越來越明顯。貨源管理也要按照大市場、大品牌、大企業

對行業、企業、工廠發展形勢了解不足造成的。近年來，雖然行業經歷了工商分設、品牌整合等重大變革，但是卻也給煙草行業帶來空前的高速發展。即便在當前行業發展面臨“四大挑戰

是一個未雨綢繆的過程。廣大零售戶要十分重視配合煙草公司，做好骨干卷煙品牌培育工作。根據客戶經理發布的一些貨源投放信息和品牌整合信息，我們零售戶要有目的地提前做好替代品

逐漸成長為八九十年代卷煙零售市場的主力卷煙品牌，深受廣大卷煙消費者的青睞，有著較高的美譽度和認可度。隨著整個煙草行業卷煙品牌整合以及企業品牌調整，牡丹卷煙品牌

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