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，使廉政文化自然融入到黨員干部的行為習(xí)慣之中，在全局上下形成了“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮”的良好氛圍和“思廉、愛廉、尚廉、守廉的”良好風(fēng)氣。
三、抓管理、強(qiáng)監(jiān)督
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一種責(zé)任上升到一種本能的行為。
三、抓穩(wěn)卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)
（一）合理布局、自律穩(wěn)價(jià)
合理布局不僅是煙草企業(yè)經(jīng)營管理的需要，更是維護(hù)客戶利益的體現(xiàn)
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得到落實(shí)。
三、抓文化建設(shè)，彰顯煙草特色，不斷提升文明創(chuàng)建的品味。
1、提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先是將學(xué)習(xí)制度化，把政治理論、業(yè)務(wù)知識和普法教育結(jié)合起來
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“三個(gè)體系”，深化“1122”專賣管理工作目標(biāo)，以“三重”（即專賣重破網(wǎng)、監(jiān)管重市場、內(nèi)管重規(guī)范）為核心，以“三抓”（
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為了使干部看到錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤。
三、抓制度，提高“抗力”。
鄧小平同志就曾講：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分
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，對照省局標(biāo)準(zhǔn)查找出七類30多個(gè)問題和不足，創(chuàng)新工作，逐個(gè)改進(jìn)，狠抓落實(shí)。
一是突出改進(jìn)作風(fēng)抓班子建設(shè)。堅(jiān)持“三抓，三提升”。首先是抓
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煙草專賣法規(guī)宣傳活動(dòng)，利用媒體、展版、案例、講解、簡報(bào)等多種形式進(jìn)行集中宣傳，全力營造社會參與的市場監(jiān)管氛圍。
三、抓機(jī)制，嚴(yán)要求，規(guī)范監(jiān)管
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示范點(diǎn)。
三、抓制度規(guī)范，增強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)“工作機(jī)制好”黨支部
我們把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的工作機(jī)制
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包含銷量任務(wù)在內(nèi)的各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量將直接影響當(dāng)月的薪酬。
三、抓落實(shí)，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持了一個(gè)“一碗水端平、一把尺子量準(zhǔn)”的考核標(biāo)準(zhǔn)
一是健全考核基礎(chǔ)，
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，注重在結(jié)合創(chuàng)新上做文章，通過“三抓”措施的實(shí)施，取得良好成效。
（一）抓隊(duì)伍強(qiáng)基礎(chǔ)。
一是實(shí)施“營銷隊(duì)伍優(yōu)化工程”。本著
