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，我還進一步調整了自己店鋪的經營思路。在卷煙漲價的形勢下，要順應品牌整合變化，調整經營思路，變被動接受為主動應對，跟上煙草行業發展

;雨花石）”，再加上通過品牌整合置換而來的“南京（紅夢都）”和“南京（綠夢都）”等，“南京”現已經擁有多款

進行了更加充分、更加公平、也更加激烈的市場競爭。優勝劣汰，這一充分市場競爭的游戲規則，加快了國內卷煙品牌的整合、提升，增強了有市場競爭力的卷煙品牌發展實力

新招式、新舉措來帶動品牌的發展。　　一是新品面市有新招。隨著品牌整合力度不斷加大，做好品系的延伸也是各大工業企業現行的慣用舉措。近年來，雖然品牌在不斷減少，

，“中維模式”是煙草行業基于存量資產的優化組合，其難度遠遠大于先建立品牌、再實體拓展的傳統酒店發展模式。對此，相關負責人亦談到：“管理與品牌整合是一項

至上”行業共同價值觀，努力營造“平等、互利、合作、發展”的文化建設軟環境，廣泛實施基于服務文化、品牌文化的“文化品牌”整合傳播戰略，為服務品牌的構建、知名品牌

活動，開展品牌培育、產品營銷，建立健全優勝劣汰、市場化退出機制，乃至實現品牌整合、企業兼并重組，建立統一開放、競爭有序的市場體系，完全

十二釵烤煙）”、“南京（雨花石）”，再加上通過品牌整合置換而來的“南京（紅夢都）”與“南京（綠夢都

，隨著品牌整合，卷煙品牌減少，也帶來了供銷上的矛盾。特別是一些區域品牌走向全國的大市場后，本地市場呈現一種僧多粥少的現象。加之現在經濟不景氣，

保持品牌的持續發展，同時大量弱勢品牌政策性的退出之后，也釋放出較為充分的增量空間，再加上品牌整合以最直接的方式激活存量資源，很多品牌的增長都缺乏

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