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，國家煙草專賣局局長姜成康到天津市煙草專賣局（公司）調(diào)研。其間，姜成康走訪了卷煙零售客戶，詳細了解了卷煙市場動態(tài)，考察了物流中心
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;詳細了解了卷煙市場動態(tài)，考察了物流中心、訂單采集中心和資金結(jié)算中心，聽取了天津市局（公司）的工作匯報。
小煙卷兒：這么早就
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配送成本和工作人員的工作量。 （三）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率。物流中心和中轉(zhuǎn)站使用GPS車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，在卷煙配送過程中對送貨
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（公司）物流中心、營銷中心和煙葉基層建設(shè)，通過明確職責、規(guī)范核算、加強監(jiān)管、有效激勵，進一步夯實管理基礎(chǔ)。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準
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（分公司）、一個物流中心的市級單位，384人的隊伍體量，堪稱“精瘦”。
走進樂山市局（公司）“大政工”辦公室
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公里，總面積25.3平方公里的區(qū)域內(nèi)，如何布局物流中心、物流節(jié)點和送貨線路，更好地優(yōu)化整合物流配送資源相對來說更難。
小煙卷兒：呼倫貝爾
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，發(fā)展多元化物流中心，建立完備的物流體系運作平臺。在資金允許的情況下，積極地回報社會，融入到社會之中，這樣煙草行業(yè)的路子才能走的更遠
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，總投資近億元，整理土地2000畝；新建沿路6.1公里，建通村水泥路8公里；建烘烤工場、育苗工場、煙葉物流中心各1處。
“兩頭”工場化 生產(chǎn)
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階段，這三十年的發(fā)展成果來之不易，需要珍惜。而就是在這個階段，很多行業(yè)企業(yè)開展擴張，大搞超前建設(shè)，不從實際出發(fā)，物流
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2009年4月，王勇從保山市煙草公司卷煙物流中心儲配部主任崗位分配到昌寧縣分公司灣甸卷煙服務網(wǎng)點工作。因先前工作上和客戶經(jīng)理這種業(yè)務有聯(lián)系，對于新崗位帶來的壓力和挑戰(zhàn)
