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;就值得行業內外有識之士質疑。筆者認為，一些工業公司在品牌建設上，存在一些誤差現象。比如：搞內部品牌整合疊加、頻繁推出新產品，但從品牌建設、產品

）”實施品牌整合置換而來的整合型產品，“蘇煙（五星）”原來為“紅杉樹（軟五星）”，現已經被整合置換為“蘇煙

生的心理需求。　　3.品牌規格繁多，資源浪費　　我國的煙草行業經過省級工商管理分設、“企業聯合重組”、“品牌整合”等戰略性調整后向著“大企業、大市場、大品牌”的目標邁進。國家煙草專賣局提出

，一批批卷煙牌號在煙草行業大刀闊斧的品牌整合浪潮中先后退出市場，這直接造成了企業品牌數量的極度縮減。據統計，截至2012年，全行業卷煙牌號已經從過去

60%左右。但從2007年開始，隨著卷煙品牌整合、產品結構提升，卷煙工業企業對上等煙需求量激增，各地收購的上等煙葉比例迅速上升，2008年全國收購

，年均增幅保持在7%以上，但在進入2012年國家局對行業進行品牌整合和總量限制后，卷煙總量增幅下降到3.1%，增幅下降超過50%，明顯

萬箱、200萬箱大品牌集中傾斜。　　另一方面，品牌整合的步伐也將進一步提速，相當一部分規模小、區域性強的品牌將讓位于未來的500萬箱、300萬箱、200萬箱大品牌。但是

。圍繞卷煙貨源供應，我們客戶經理如何提高客戶滿意度呢？　　一、信息發布，透明公開　　零售客戶不怕貨源緊張，怕的是不公平公正。品牌整合后

總體規劃也能夠幫助我們的一線營銷人員在具體品牌規劃過程中，避免因品牌整合或市場突變所引起的變動。在規劃過程中，我們也要把握好規劃的內容，掌握工作的細致程度，

凸顯，繼百萬箱品牌批量出現之后，一批百萬箱產品迅速成長起來。盡管在這個過程中，還有不少應景式、對策型的品牌操作手法，比如“貼牌式”的品牌整合就

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