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國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康指出，產(chǎn)品質(zhì)量安全直接關(guān)系企業(yè)的信譽(yù)，關(guān)系消費(fèi)者的健康，關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。要把產(chǎn)品質(zhì)量安全擺在各項(xiàng)工作的首要位置，主要領(lǐng)導(dǎo)
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;要想生存，要想發(fā)展，都離不開(kāi)勤儉節(jié)約這四個(gè)字。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，關(guān)鍵在于實(shí)踐和行動(dòng)。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，保持節(jié)儉的生活習(xí)慣，絕不是一件
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、技術(shù)革新等手段，進(jìn)一步鞏固完善“泰山”包裝的特色，確保以“特”字求生存、以“特”字促發(fā)展。對(duì)此，筆者以為，第一，可以在長(zhǎng)、細(xì)煙支包裝
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（1）產(chǎn)前控制：突出煙草中心地位，優(yōu)化作物種植體系，凈化煙草生存空間；研討制定更加科學(xué)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案和相應(yīng)
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自覺(jué)性。
要通過(guò)多種形式和渠道，把煙葉收購(gòu)的政策、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等信息廣泛傳達(dá)到廣大煙農(nóng)中，使大家加深對(duì)提高煙葉等級(jí)收購(gòu)質(zhì)量重要意義的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立以質(zhì)量求生存
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里，要想樹(shù)立品牌特色和差異化，一定要先開(kāi)好自己的品牌店。
品牌是零售店生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售終端，誰(shuí)能擁有自己的品牌
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;不能小覷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶給品牌生存的壓力。隨著煙草品牌之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，搶占終端市場(chǎng)成為煙草品牌的選擇，因?yàn)榻K端市場(chǎng)能把品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，否則就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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的行為準(zhǔn)則，從懂事之日起就注定要為生活、家庭、工作、社會(huì)負(fù)責(zé)，可以說(shuō)不負(fù)責(zé)任就無(wú)法生存。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員而言，勢(shì)必責(zé)任更大，標(biāo)準(zhǔn)更高
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問(wèn)題：
一是薪酬管理理念意識(shí)薄弱。
還沒(méi)有真正意識(shí)到建立一個(gè)按勞分配、公平合理、以人為本、煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬管理方法，將會(huì)成為煙草企業(yè)長(zhǎng)期生存、持續(xù)發(fā)展、獲得更大
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）量大化地利用起來(lái)。
在做好零售店銷(xiāo)售商品定位的同時(shí)，要做好消費(fèi)群體的定位。不管做什么生意，清晰的消費(fèi)群體定位是保證零售賣(mài)場(chǎng)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方
