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明顯；但另一方面中小品牌的發(fā)展則將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，適者生存，不進(jìn)則退。在“532”和“461”大品牌陣營為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)于“真龍”品牌在當(dāng)
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的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。一切管理都是以提高效益為目的的，現(xiàn)代管理更加突出了效益的問題。因?yàn)?#xff0c;管理的效益問題是衡量管理工作的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)代管理來說，
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到網(wǎng)吧、KTV消費(fèi)，能否不再“煙霧繚繞”，著實(shí)讓人向往。
之前，大陸不少城市也都相繼制訂了一些禁煙法規(guī)，只是由于缺少相應(yīng)的“生存土壤
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，寄望于安于一隅并不現(xiàn)實(shí)；另一方面，發(fā)展省外市場(chǎng)已經(jīng)從著眼長遠(yuǎn)上升為生存必須，無省外市場(chǎng)難大不強(qiáng)。如果說上一個(gè)五年，對(duì)于省外市場(chǎng)還有
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整合量較大的產(chǎn)品的質(zhì)量要求。現(xiàn)在，消費(fèi)者對(duì)品牌質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)越來越落在產(chǎn)品均質(zhì)上。質(zhì)量是產(chǎn)品生存的根本，也是品牌發(fā)展的根本，只有不斷提高品牌輸入方的生產(chǎn)能力
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已不僅僅是快與慢速度問題，而是事關(guān)生存的重大問題。有遠(yuǎn)見者往往早做準(zhǔn)備，把壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的源源動(dòng)力，不少卷煙工業(yè)企業(yè)正乘勢(shì)而上，在確定“十二五
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，有顧客你才能實(shí)現(xiàn)銷售，沒顧客說什么也是白搭。顧客是零售店生存的基礎(chǔ)。因此，零售店日常的一切工作都要圍繞著顧客來進(jìn)行。我認(rèn)為，汪老板要想扭轉(zhuǎn)
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，是“十幾個(gè)”具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌賴以生存和發(fā)展的肥沃土壤。這其中，擁有“云煙”和“紅河”這兩大中國煙草行業(yè)品牌價(jià)值排名前三強(qiáng)品牌的紅云紅河集團(tuán)則毫無疑問將率先躋身中國煙草
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將會(huì)獲得更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
更現(xiàn)實(shí)的動(dòng)力來自于煙草產(chǎn)業(yè)生態(tài)趨惡的生存壓力——控?zé)煿s的全面生效與反煙浪潮的日漸高漲給煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了諸多不可控因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣一種嚴(yán)峻形勢(shì)
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的生存環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們用什么來回報(bào)呢？“滴水之恩，涌泉相報(bào)”。這也正是維護(hù)國家和消費(fèi)者利益的具體延伸，是企業(yè)走向成熟和發(fā)展進(jìn)步的重要標(biāo)志
