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。我國的卷煙品牌繁多，且大多屬于“本地煙”。經過這幾年的品牌整合，卷煙牌號由原來的1000多個減少到423個，品牌集中度得到了提升[11]。卷煙屬于特殊的嗜好

和競爭升級；另一方面，品牌整合在事實上不具備操作空間之后，客觀實際逼迫著品牌要學會、要能夠去搶市場、搶份額，必須提升自己的綜合競爭實力。為此

年，安徽中煙工業公司借助兩步聯合重組，聚集資源重組、品牌整合的優勢力量，黃山品牌規模急速擴張。2007年，黃山品牌“雙百工程”順利實現

方式，即對“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰略整合，依托品牌整合這種增長模式迅速實現對品牌規模的超常規增量；“內生型”增長方式，即對

，這反映出“好貓”對“猴王”和“延安”這兩個品牌的整合對象都是以三類煙及以上產品規格為主。與此同時，以“好貓（磨砂）”、“好貓（金延安

利用這一點，不但將自己的卷煙賣出去，而且將自己的品牌也打響了。　　第二拳：整合資源　重點推薦　　隨著國家局品牌整合的力度不斷加大，新品牌

的卷煙銷售量。同時，對品牌整合切換、部分暢銷品牌貨源不足等現象做好講解和引導，盡量避免客戶需求信息的放大填報，使采集的數據更加趨于現實性、合理性、準確性

中來培育卷煙品牌，最終達到一個滿意的效果。隨著煙草品牌整合力度的不斷加大，與市場的相互運作中，以市場為舞臺，以品牌為重點，以客戶為

直、橫包混合包裝的概念設計等方案。　　2008年，國家局印發關于卷煙工業企業跨省聯合重組工作指導意見，卷煙工業企業戰略性調整和品牌整合進入實質性推進階段，

原則是當下行業內品牌整合置換中最常見的一種整合策略，這種整合策略能夠在很大程度上規避整合置換中可能帶來的潛在風險，讓原有的目標消費人群自然而然地接受整合置換之后的產品。“系

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