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，通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員，讓全體員工認(rèn)識(shí)到品牌培育不僅事關(guān)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，更是商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)、保障貨源、滿足消費(fèi)的實(shí)際需要。在品牌培育上推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷，
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足以讓人感到振奮，但新產(chǎn)品的集體性平庸還是暴露出我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)中的諸多問(wèn)題。首先是，產(chǎn)品研發(fā)體系不健全，企業(yè)內(nèi)部在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、物資保障
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，在未來(lái)20年，中國(guó)還將進(jìn)入煙草歸因疾病負(fù)擔(dān)的高峰，將與我國(guó)“人口紅利”期的結(jié)束一致。“這無(wú)疑將使全社會(huì)面臨沉重的疾病負(fù)擔(dān)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療保障
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城鎮(zhèn)化，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，解決居民消費(fèi)的后顧之憂，使百姓有錢消費(fèi)，敢于消費(fèi)。
無(wú)須贅言，啟動(dòng)內(nèi)需的很大一份力量來(lái)自于三
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制度，內(nèi)部監(jiān)管成效顯現(xiàn)
認(rèn)真按照市、縣局關(guān)于內(nèi)部管理監(jiān)督的工作部署，注重從思想上入手，在流程上規(guī)范，以制度來(lái)保障，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)
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，導(dǎo)致人才的潛力受限，人心渙散，一盤(pán)散沙。良好的溝通能夠給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是信息的順暢流動(dòng)，更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。
同時(shí)，
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有效地開(kāi)展工作；內(nèi)部管理和運(yùn)作機(jī)制不夠規(guī)范。由于社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的管理運(yùn)行不規(guī)范，和收益分配和監(jiān)督保障等機(jī)制不完善，再加上缺乏專業(yè)管理人才，在遇到
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、做好飯”的問(wèn)題日漸突出。煙葉原料保障成為關(guān)系品牌發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題。國(guó)家局果斷啟動(dòng)煙葉資源配置方式改革，下發(fā)《煙葉資源配置方式改革方案》，在煙葉環(huán)節(jié)推進(jìn)“訂單生產(chǎn)
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，到2015年，行業(yè)品牌合作生產(chǎn)量將達(dá)到1200萬(wàn)箱，占 “532”品牌2900萬(wàn)箱總量的比重接近“半壁江山”。為了給快速發(fā)展的重點(diǎn)品牌提供優(yōu)質(zhì)原料保障
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、抽驗(yàn)幾率，他們會(huì)主動(dòng)去拼軟實(shí)力。該人士另透露，“低標(biāo)高結(jié)”，亦是同品類供貨商之間競(jìng)爭(zhēng)的手段。可在保障自己利潤(rùn)的情況下，短期、快速壓制對(duì)手出貨量
