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;對(duì)客戶進(jìn)行說服教育，對(duì)不聽勸阻的客戶，由專賣人員出面，按規(guī)定予以處理。
總之，在銷售旺季，作為市場(chǎng)經(jīng)理的自己一是要為客戶服務(wù)好
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取 ， “限”速最重要！只要把它行駛的速度控制住也就有了安全保障。另外，有關(guān)部門要做好引導(dǎo)和管理工作，加強(qiáng)對(duì)市民的交通規(guī)則意識(shí)、交通安全意識(shí)的教育
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經(jīng)濟(jì)實(shí)力較量，也是文化實(shí)力的交鋒，換句話講，煙草企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。如果把通俗易懂的我國(guó)傳統(tǒng)文化精髓融入對(duì)企業(yè)員工的思想教育之中，
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;加強(qiáng)教育引導(dǎo)，努力營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人的良好氛圍。要挖掘本企業(yè)的先進(jìn)服務(wù)文化典型事例，編制《服務(wù)品牌宣傳手冊(cè)》，集中宣傳典型，
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，引入新的管理理念與方法，變單一的宣傳教育為心里滲透，利用心理學(xué)的研究方法，讓廣大干部員工全方位理解內(nèi)管工作的核心作用。在心理學(xué)體系當(dāng)中
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和教育紅軍戰(zhàn)士和人民群眾。盡管當(dāng)時(shí)物質(zhì)條件極端艱苦，又要打仗，但由于文化活動(dòng)開展得好，因而使官兵充滿了高度的革命樂觀主義精神。
新中國(guó)成立以后
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典型引路。典型案例是對(duì)企業(yè)精神最生動(dòng)的詮釋和最有效的注解，是企業(yè)精神的具體化和現(xiàn)實(shí)版。通過開展系列先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，利用身邊的新人新事教育、感化和影響全體員工。以較強(qiáng)的親和力
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，品牌與質(zhì)量關(guān)系的明晰等等，均會(huì)影響到人們的消費(fèi)水平與消費(fèi)模式，進(jìn)而影響服務(wù)品牌的構(gòu)建和管理。而個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入水平、文化教育經(jīng)歷等都是在不斷變化的，
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，班主任專門給王世舉打電話，讓他代表學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)言，交流教育孩子的經(jīng)驗(yàn)。
事實(shí)上，崔家的兩姐妹并不是王世舉資助的唯一對(duì)象。到三門峽市局機(jī)關(guān)工作后
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，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力更足、發(fā)展功能更強(qiáng)。
二要強(qiáng)化班子理論教育和素質(zhì)培訓(xùn)。利用集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等途徑，加強(qiáng)基層干部政策理論、科技法規(guī)、民主管理等知識(shí)培訓(xùn)，
