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;不僅鞏固了「中華」的領(lǐng)導品牌地位，也為錨定品類價值提供了重要支撐。也有「利群」這樣大品牌的從大到強、從強到更強，在二類煙主動調(diào)減6萬箱——2020年已經(jīng)壓縮近10萬箱
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群」、「玉溪」、「南京」的穩(wěn)定發(fā)揮、持續(xù)向好，「云煙」中高端產(chǎn)品超百萬箱，「黃金葉」在普一類的創(chuàng)新破局、「黃山」高端高價位超過10萬箱。此外，與大品牌的穩(wěn)定
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的資源和精力；船小好掉頭是另外一方面，反正光腳的不怕穿鞋的，「小市場」闖出來就是一片新的天地，失敗了也沒有多大的影響。
落腳到「大品牌
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，同時還保持了不低于50萬箱的年均增長，顯然值得也吸引到更多品牌以更高熱情、更大投入?yún)⑴c進來，大品牌或許開始的時候動作要慢很多，但遲到終歸勝過缺席
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期待。
作為深化改革的著力點、突破口，實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略備受矚目、廣為關(guān)注。
一方面，“大品牌、大市場、大企業(yè)”確實還不夠大，還可以更大
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疫情常態(tài)化、全球經(jīng)濟下行、新消費機遇涌動、行業(yè)格局重構(gòu)……諸多的不確定因素賦予品牌們同等的機遇與挑戰(zhàn)，置身于時代的洪流之中，無論是“傳統(tǒng)大品牌”還是“發(fā)展中品牌”概莫能外
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”，從“百牌號”到“兩個10多個”，從“532”“461”再到“136、345”，一批競爭力較強的卷煙大品牌正在形成，一條以規(guī)模為基礎(chǔ)、以結(jié)構(gòu)為導向
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一步細化到三類以上產(chǎn)品，尤其在一類煙重點品牌實現(xiàn)了更高的份額比重、更快的增長速度、更大的增量提供。大品牌的表現(xiàn)，既有穩(wěn)的夯實，也有進的作為。
自“136
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省級市場二類煙份額高于全國平均水平；有20個省級市場二類煙增速高于全國平均水平。
二類煙全國銷量分布
二類煙銷量前十大品牌
二類煙銷量前十大規(guī)格
先行者為守得云開見
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”的目標的卷煙品牌，稱其為“大品牌”，可謂名副其實。“南京”品牌何以從小到大？從效益貢獻來看，細支煙占比過半，這正是“南京”品牌成長
