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;不僅鞏固了「中華」的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位,也為錨定品類價(jià)值提供了重要支撐。也有「利群」這樣大品牌的從大到強(qiáng)、從強(qiáng)到更強(qiáng),在二類煙主動(dòng)調(diào)減6萬(wàn)箱——2020年已經(jīng)壓縮近10萬(wàn)箱
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群」、「玉溪」、「南京」的穩(wěn)定發(fā)揮、持續(xù)向好,「云煙」中高端產(chǎn)品超百萬(wàn)箱,「黃金葉」在普一類的創(chuàng)新破局、「黃山」高端高價(jià)位超過(guò)10萬(wàn)箱。此外,與大品牌的穩(wěn)定
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的資源和精力;船小好掉頭是另外一方面,反正光腳的不怕穿鞋的,「小市場(chǎng)」闖出來(lái)就是一片新的天地,失敗了也沒(méi)有多大的影響。
落腳到「大品牌
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,同時(shí)還保持了不低于50萬(wàn)箱的年均增長(zhǎng),顯然值得也吸引到更多品牌以更高熱情、更大投入?yún)⑴c進(jìn)來(lái),大品牌或許開(kāi)始的時(shí)候動(dòng)作要慢很多,但遲到終歸勝過(guò)缺席
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期待。
作為深化改革的著力點(diǎn)、突破口,實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略備受矚目、廣為關(guān)注。
一方面,“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”確實(shí)還不夠大,還可以更大
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疫情常態(tài)化、全球經(jīng)濟(jì)下行、新消費(fèi)機(jī)遇涌動(dòng)、行業(yè)格局重構(gòu)……諸多的不確定因素賦予品牌們同等的機(jī)遇與挑戰(zhàn),置身于時(shí)代的洪流之中,無(wú)論是“傳統(tǒng)大品牌”還是“發(fā)展中品牌”概莫能外
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”,從“百牌號(hào)”到“兩個(gè)10多個(gè)”,從“532”“461”再到“136、345”,一批競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的卷煙大品牌正在形成,一條以規(guī)模為基礎(chǔ)、以結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向
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一步細(xì)化到三類以上產(chǎn)品,尤其在一類煙重點(diǎn)品牌實(shí)現(xiàn)了更高的份額比重、更快的增長(zhǎng)速度、更大的增量提供。大品牌的表現(xiàn),既有穩(wěn)的夯實(shí),也有進(jìn)的作為。
自“136
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省級(jí)市場(chǎng)二類煙份額高于全國(guó)平均水平;有20個(gè)省級(jí)市場(chǎng)二類煙增速高于全國(guó)平均水平。
二類煙全國(guó)銷量分布
二類煙銷量前十大品牌
二類煙銷量前十大規(guī)格
先行者為守得云開(kāi)見(jiàn)
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”的目標(biāo)的卷煙品牌,稱其為“大品牌”,可謂名副其實(shí)。“南京”品牌何以從小到大?從效益貢獻(xiàn)來(lái)看,細(xì)支煙占比過(guò)半,這正是“南京”品牌成長(zhǎng)