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合作社、完善專業(yè)化隊(duì)伍管理制度、構(gòu)建O2O培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)效果保障機(jī)制”等工作措施。
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店”和“O2O”卷煙經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn)識(shí)，使客戶感知到做一個(gè)“時(shí)尚的微店老板”其實(shí)也不難，在提升零售客戶和消費(fèi)者對(duì)虛擬店鋪信心的同時(shí)，也為下一步全面推廣微店這種新
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，可以擴(kuò)寬一下進(jìn)貨種類，多選擇一些類似文具、五金這種有需求的商品。或者迎合當(dāng)下社會(huì)熱點(diǎn)、節(jié)日風(fēng)俗之類的進(jìn)行選擇。比如：圣誕節(jié)前賣蘋果。 4、與社區(qū)O2O互補(bǔ)
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;是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，都需要未雨綢繆。
6、O2O渠道發(fā)展模式。目前國(guó)內(nèi)的電子煙企業(yè)，由于之前主要是以代工出口為主，而忽視了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道的開發(fā)。近兩年涌現(xiàn)出
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了全新的‘9+1+1’功能架構(gòu)。”研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹說，“9+1+1”，即9個(gè)主顯功能（登錄/通知、會(huì)員管理、收銀臺(tái)、O2O
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，切換不同語言已經(jīng)成為了客戶經(jīng)理所“必備”的技能，在進(jìn)行非煙O2O開通指導(dǎo)中，客戶經(jīng)理們普通話和方言的結(jié)合，口頭表達(dá)和指導(dǎo)筆記的留下，都在
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得很好的效果。如電商O2O方式，線上銷售，線下體驗(yàn)。這種方式，讓企業(yè)達(dá)到零庫存的目的，而且能迅速發(fā)貨。現(xiàn)在SKG的銷售渠道遍布天貓、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
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大會(huì)。
四、經(jīng)濟(jì)類：股市、自貿(mào)區(qū)、三證合一、眾籌、中國(guó)制造2025、微眾銀行、o2o(線上線下)、人民幣入籃(sdr)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、眾創(chuàng)空間。
五、科技類：青蒿素、大
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;的大形勢(shì)，O2O的模式風(fēng)口，傳統(tǒng)零售業(yè)被推到了最前端。如果零售戶繼續(xù)以前的經(jīng)營(yíng)形式，勢(shì)必會(huì)被社會(huì)所淘汰。現(xiàn)在不少零售戶已加入信息化的大軍，緊跟
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;對(duì)現(xiàn)代卷煙零售終端有哪些借鑒？
據(jù)“嘿客”店員描述，“嘿客”未來將打造成“社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)”：末端O2O體驗(yàn)、末端提貨、預(yù)售，并擴(kuò)展
