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品牌價值傳播的支點，是重點骨干品牌歷練與成長的舞臺。發(fā)揮客戶作用，面向消費者培育品牌是終端建設(shè)的關(guān)鍵所在。要調(diào)動零售客戶培育品牌的積極性，以提高利潤的現(xiàn)實
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，那么很顯然僅靠低檔煙想獲得高利潤，多收入那是很困難的。因此零售戶要想獲得更多收益，那么就必須主動地尋找客源，特別是發(fā)展團購顧客對提高經(jīng)營能力起著
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和價值追求上迷失于片面追逐個人利益得失之中。
大企業(yè)病蔓延問題。作為尚未打破壟斷壁壘的煙草行業(yè)來講，在高利稅、高貢獻的光環(huán)籠罩下，同諸多國有企業(yè)一樣極易身患“大企業(yè)病
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”的資金自動理財，讓零售戶獲取高利息收入。
網(wǎng)上支付與銀行卡關(guān)聯(lián)，開通手機快捷支付。
為零售戶提供金融便利服務(wù)的在線服務(wù)平臺。可以在第一時間收到來自銀行的創(chuàng)新
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、純境狼的培育力度，填補市場空缺，同時提高利群、黃鶴樓、南京、雙喜等省外主要品牌的銷量，協(xié)調(diào)省內(nèi)外平衡發(fā)展，促進二類煙省內(nèi)省外占比更加合理
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銀行貸款，甚至還有的毫不猶豫地從私人頭上借高利貸來搞零售經(jīng)營。由于前期缺少必要的調(diào)研，假若在開業(yè)中遇到這樣或那樣的矛盾，往往就會感動力不從心，感到
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，讓它適應(yīng)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，同時，要充分研究烤房充分利用問題，提高利用效率，提高煙農(nóng)的經(jīng)濟收入。扎實推進土地整理，改善
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，如果某一區(qū)域市場內(nèi)，需求密度高于零售客戶密度，則零售客戶之間競爭程度降低，利于穩(wěn)定市場價格，保持較高利潤率。因此，零售客戶密度
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;一大批中小煙廠關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)，而這些中小煙廠大部分生產(chǎn)中低檔卷煙。目前，卷煙工業(yè)都是以提高利潤為生產(chǎn)目的，低檔煙利潤少，一些煙廠干脆不生產(chǎn)
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？無奈之下只有保價出售。
今天在這里我要提醒大家的是，開過店的朋友都知道，“水漲船高”這個道理，都知道在經(jīng)營中壓貨可以帶來更高利潤。但一定要根據(jù)自己店里
